OPTIMIZACIÓN DEL MERMA EN LA LINEA DE LLENADO DE LABORATORIO SABINE

OPTIMIZACIÓN DEL MERMA EN LA LINEA DE LLENADO DE LABORATORIO SABINE

AUTORES

MELISA ANDREA PEÑALOZA SUAREZ CODIGO 50206

YURY LILIANA HORTUA GARZON CODIGO 52464

UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ

2018-1

OPTIMIZACIÓN DEL MERMA EN LA LINEA DE LLENADO DE LABORATORIO SABINE

AUTORES

MELISA ANDREA PEÑALOZA SUAREZ CODIGO 50206

YURY LILIANA HORTUA GARZON CODIGO 52464

Trabajo presentado para optar por el título a Tecnólogo en Gestión de Procesos Industriales

Directores:

 (PROCESOS)

UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ

2018-1

CONTENIDO

1.        JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS        4

1.1        JUSTIFICACIÓN        4

1.2        OBJETIVOS        4

General        4

2.        CONTEXTO DEL CASO        6

2.1        DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA        6

3.        METODOLOGÍA APLICADA A LA CONSTRUCCIÓN DEL CASO        8

3.1        METODOLOGÍA APLICADA A LA CONSTRUCCIÓN DEL CASO        8

3.2        DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO        9

4.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        11

4.1        CONCLUSIONES        11

5.        BIBLIOGRAFÍA        13

1. JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS

1. JUSTIFICACIÓN

El volumen de producción que maneja las compañías que se dedica a la fabricación de productos cosméticos la importancia de contar con herramientas para ejecutar los procesos de la línea de llenado de una manera ágil, y eficiente, que garanticen su automatización se constituyen en problemas que se deben abordar con prioridad.

Con la implementación de un sensor en la Máquina sacheteadora, le permitirá a la compañía minimizar los problemas que actualmente presenta, se aspira reducir merma, tiempos en los procesos de verificación de las unidades, eliminar los problemas que generan fallas con  el peso  y  corte, sellado de sachet.

1. OBJETIVOS

General

Proponer alternativas que permitan el mejoramiento del sistema productivo de la empresa Laboratorio Sabine S.A.S

Específicos

• Diagnosticar el estado actual del sistema productivo de la empresa Laboratorio Sabine S.A.S.
• Definir métodos de planeación y programación de las actividades de producción a partir de los recursos disponibles.
• Determinar las variables que intervienen en el proceso productivo y sus métodos de control para el aseguramiento de requerimientos establecidos.
• Definir herramientas y equipos tecnológicos que conforman los procesos productivos.

1. CONTEXTO DEL CASO

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Razón social: Laboratorio Sabine S.A.S

Dirección: Carrera 98 # 22h-57

Horario y frecuencia de trabajo: Lunes a viernes: 7:00 am – 5:00 pm

Sábado: 7:00 am – 12:00 am

Actividad: Desarrollo y fabricación de productos cosméticos

Número de trabajadores: 15

Tipo de proceso: Sistema de producción bajo pedido o por encargo.

Tamaño: Pequeña empresa, ya que cuenta con más de 10 trabajadores y menos de 50.

Sector Económico: Sector Secundario.

Propiedad: Privada.

Código CIIU: D2424: Fabricación de Cosméticos y Elementos de Aseo.

Política de calidad: Generar conciencia colectiva, pues entregando productos de excelente calidad, velamos por el bienestar de nuestros clientes y generamos crecimiento para nuestra empresa, nuestra Industria y por lo tanto para nuestro país.

Misión: Somos un Laboratorio cosmético que buscan como objetivo  satisfacer las  necesidades de nuestros clientes minoristas y mayoristas mediante productos  de excelente calidad impactando positivamente con una atención que refleje nuestra voluntad de servicio, entregándoles como mínimo el trato que deseamos para nosotros. Somos creadores de valor para los accionistas y propendemos por el progreso personal y profesional de nuestros empleados y colaboradores, considerándonos como una agencia delegada de nuestros clientes para generar y aplicar conocimiento especializado en productos cosméticos.

Visión: Para el año 2017 estaremos consolidados a nivel nacional y en el extranjero, como la marca más reconocida y símbolo de la calidad y empeño de los colombianos. Nos caracterizaremos por la mejora continua de nuestros procesos, la capacitación a nuestros clientes lo que nos conlleva a la alta satisfacción de los pacientes y la calidad de nuestros productos.

1. CONTEXTO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DEL SECTOR.

Industria Cosmética: Los cosméticos y el cuidado corporal han sido una industria de gran importancia para Colombia; no obstante, el país ocupa una posición muy discreta en el mercado, ubicándose muy lejos de las potencias y en la región ocupa los últimos lugares. En estas condiciones, la gran mayoría de los productos son importados a un alto costo, pero no por el producto en sí, sino por las políticas arancelarias que son de alrededor del 20% en esta industria, superando ampliamente la media arancelaria del país, que se encuentra alrededor de 11.3 %. Este comportamiento no obedece a una política proteccionista, sino más bien a políticas de recaudo a corto plazo por parte del Estado colombiano.

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