Obtimizacion De Costos Ford

Tienen diferentes plataformas para clasificar sus carros, partiendo de eso revisan como pueden reducir los costos. Uno de los logros de la reducción, fue el resourcing, se traen piezas de los proveedores extranjeros para fabricarlas en México, de esta forma se genera más trabajo y se reduce el costo de importación.

Se trabajó con todas las áreas de la planta para que exista una sinergia para desarrollar los proveedores y darles potencial para fabricar más piezas trabajando en conjunto. Así mismo todas las áreas involucradas en la fabricación del carro que se dividen por sistemas.

Necesariamente cuando se reducen costos, no se reduce la calidad. Esa mentalidad se tiene que cambiar pues se pueden tener mejores costos y tener una mejor calidad mientras el proceso de fabricación sea el correcto. Mejora la satisfacción del cliente, se reducen errores y el costo es más bajo sin pelearse con la calidad. Se reconoce el Ford fusión como el auto del año gracias a la reducción de costos.

Benchmarking como análisis de costos.

Todos hacemos benchmarking a lo largo de nuestra vida y Ford no se queda atrás pues siempre, continuamente se comparan contra sus competidores ya que actualmente la competencia en el mercado de autos es feroz pues siempre se busca estar un paso adelante. Cuentan con 5 centros de benchmarking: Alemania, Brasil, E.U.A, China y México. Esta iniciativa se encuentra en producción y costos; un punto de partida fue el desarrollo de la tecnología, que anteriormente era muy lento en comparación con la actualidad donde se crean autos nuevos cada 3 años con mejor tecnología para la vida diaria.

El proceso de Benchmarking parte de determinar los principales competidores y conocer la diferencia. Se compran carros de los competidores y se desarman para saber quiénes son sus proveedores las piezas que utilizan, de esa forma diseñan la pieza, la mandan a hacer y termina con la salida del carro funcionando con la nueva pieza. Se tiene que consultar con finanzas y logística para optimizar el costo. Se cuida también la parte legal, sin violar ninguna patente.

Asimismo se evalúan los atributos del carro mediante pruebas de manejo con carros de la competencia

Los factores que intervienen en la determinación de los objetivos en optimización de costos son:

⦁ La diferencia ante los competidores en cuestión de la ganancia conforme a los vehículos por segmento.

⦁ Los pronósticos de ventas. Diseñar productos conforme al segmento y la posición en el mercado ante la competencia.

⦁ Los tipos de cambio. Ya que afecta en los precios de materia prima, las piezas e impuestos.

⦁ Inversión en nuevos productos

⦁ Contenido: los atributos que ofrecen al cliente.

⦁ Catálogos: coches compactos, equipados y coches grandes. Evitar el canibalismo.

Iniciativas:

⦁ Cambiar el diseño: comparar

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