Opciones de plan estrategico para la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura
Enviado por Ángel Silva • 5 de Septiembre de 2023 • Tarea • 1.417 Palabras (6 Páginas) • 56 Visitas
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OPCIONES DE PLAN ESTRATEGICO PARA LA EDITORIAL DE REVISTAS ESPECIALIZADAS DE VIAJES DE AVENTURA, MUNDO S.L
Presentado por:
Ángel David Silva Polo
Código: 848394
Docente:
Alexander Hernández Velásquez
Corporación Universitaria de Asturias
Curso Estrategia
2023-2
Solución al caso práctico
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para conseguir el objetivo marcado por la alta dirección. ¿qué consejos le darías a la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L. para realizar su plan estratégico?
El Balanced Scorecard (BSC) o también llamado cuadro de mando integral nos permitirá medir las actividades de la compañía editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., en términos de su objetivo corporativo de incrementar en tres años el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector. Lo cual nos brindara las herramientas necesarias para exponer los consejos e iniciativas que se le podrían brindar a la compañía para realizar su plan estratégico, partiendo de la mirada global de las prestaciones del negocio.
MISIÓN: En tres años incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.
Debido que es importante para una compañía determinar sus aspectos tanto externos como internos que afectan e intervienen de una forma u otra en el alcance de los objetivos estratégicos propuestos (Rodríguez, 2018). Cuando se hacen este tipo de análisis, se debe intentar abarcar todas las posibles esferas en las que la compañía se relaciona e interviene, por lo que esto permite proyectar de forma pertinente y funcional el escenario de la organización para ser diagnosticado y establecer los indicadores adecuados para la estructuración de un plan estratégico en vistas de la misión o los objetivos corporativos. Teniendo en cuenta esto, se realiza la matriz DOFA para establecer el análisis interno en la Tabla 1 y el análisis del entorno para el análisis externo en la Tabla 2.
Tabla 1
Matriz DOFA de la compañía la editorial de revistas Mundo S.L
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
Cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que publican cada trimestre. Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores periodistas especializados en estas noticias. | Cada vez es más importante la presencia online de la revista. Hace dos años crearon su página web. Han desaparecido dos de los mayores competidores de la empresa. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L. |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
El número de suscriptores lleva estancado en la misma cantidad desde hace unos meses. No cuenta con ningún gran contrato de publicidad. Su pagina Web no cuenta con publicidad. No ha desarrollado la página web porque consideran que, si publican toda la información de manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista. | La revista se financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los suscriptores. El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en decadencia. El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho menor de lo esperado. |
Tabla 2
Análisis Externo: Análisis del entorno
Entorno General | Entorno Especifico: 5 fuerzas de Porter |
Factores Económicos: Caída económica y crisis financiera por caída del PIB | Poder de Negociación de los Proveedores: Bajo: Cuenta con los mejores periodistas especializados en estas noticias |
Factores Sociales-Culturales: Empieza a tomar mucha fuerza la Web 2.0, y e interés de los usuarios por interactuar con otros, además de querer acceder al histórico de las publicaciones de la revista. | Poder de Negociación de los Clientes: Alto: Estancamiento de suscriptores Falta de tecnología e infraestructura para ganar clientes. |
Factores políticos-Legales: Autorizaciones de las autoridades gubernamentales para el mantenimiento de la compañía a nivel legar. Protección a la propiedad intelectual y derechos de autor. Protección a la información personal de los usuarios en la Web. | Productos Sustitutivos: Alta: Se potencia el uso de la internet, las revistas y el contenido digital. |
Factores Tecnológicos: Potencial aumento del uso del internet y la Web 2.0 Influencia en el uso de páginas Web. | Competidores Potenciales: Bajo: Cierre de grandes competencias Falta de iniciativa en el uso de tecnología digital |
Intensidad de la Competencia: Bajo: Decadencia de la competencia, cierre de empresas de revistas. |
Teniendo en cuenta la información recolectada, se tiene un objetivo corporativo pensado a tres años que consiste en incrementar el número de suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector. Esto con una diferenciación centrada en la calidad del producto, la cual tiene en cuenta: precios bajos, se focaliza y especializa en viajes de aventura contando con especialistas en el tema, potenciar la presencia internacional y potenciar la pagina web atendiendo las demandas del mercado.
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