Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales

Acceso a empresa de la localidad del ramo logístico

Instrucciones:

1. Selecciona una empresa que se dedique al ramo logístico e investiga la siguiente

Información:

1. Datos generales

1. Productos y/o servicios que ofrecen

Todo lo que tenga que ver con la industria de instrumentos para laboratorio de vidrio, vasos, tubos, volumétricos etc. etc.

1. Presencia (nacional o internacional)

Presencia nacional e internacional.

1. Clientes principales

1. Forma de trabajar con proveedores y clientes

Uniparts, CTR, EMYR, Carlos Correa

1. Describe el proceso de la cadena de suministro con sus procesos primarios y de soporte que actualmente manejan en la empresa.

El proceso de cadena de suministros se divide por ramas las cuales son:

• Surtimiento de materia prima.
• Surtimiento de empaques.
• Surtimiento de refacciones y almacén interno.
• Import/export
• Planeación

Todas estas ramas trabajan en conjunto para poder satisfacer las necesidades de la planta.

1. Con base en el proceso enlista las necesidades que detectas.

• Falta más personal en el área y que una persona se encarga de dos cosas.
• Falta mayor control con la materia prima que nos surten los proveedores.
• Manejo de herramientas o mejorar sistema de datos.

1. Menciona la estrategia de la empresa y la ventaja competitiva

La estrategia de la empresa es ampliar sus ramas en cuanto al vidrio, comprar líneas extranjeras y traerlas a monterrey, esto para tener más clientes y tener una ventaja en el mercado contra sus contrincantes.

1. Cita la misión visión y responde a las siguientes preguntas:

Vivimos los siete, en todo el mundo, todo el tiempo. Calidad. Integridad. Actuación. Liderazgo. Innovación. Independencia. El individuo.

Los Valores de Corning forman la inquebrantable bússola ética que guía nuestras decisiones comerciales y nuestras interacciones entre nosotros. Nuestros Valores son la clave para el éxito de nuestro negocio, una fuente de orgullo y emoción para nuestros empleados, y el factor que finalmente nos distingue de nuestros competidores. En resumen, creemos que la forma en que hacemos las cosas es tan importante como lo que hacemos. Los empleados de Corning pueden contribuir al éxito de la empresa viviendo constantemente Nuestros Valores.

1. ¿Son congruentes la misión y visión de la empresa con la estrategia?

En esta empresa no se tiene una misión, en vez de eso la empresa opto por tener los 7 valores de Corning los cuales se llevan muy bien estructurados, y si son congruentes con las estrategas de la empresa.

    b. ¿Qué mejorar sugieres se hagan a la misión y visión?

 No sé si en algún momento anteriormente se tenía misión y visión pero Corning opto por tener sus valores en una forma diferente y la verdad es que están muy bien elaborados.

1. Describe la propuesta de valor y responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo se diferencia de su competencia?

Se diferencia por las diferentes normar y certificaciones en las que se encuentra. También cuenta con una certificación a nivel mundial de sus productos, esto para tener un mayor impacto y asegurar la calidad contra otros productos.

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