Oportunidades De Negocios

1. Análisis de la Empresa.

En esta primera parte se deberá proporcionar información detallada sobre la empresa, con especial énfasis en la descripción de su experiencia, habilidades y capacidad para implementar el proyecto así como en las fortalezas y debilidades identificadas

Los diccionarios definen a la empresa vinculando la acción de emprender (empezar) y la cosa que se emprende, mientras que una definición enciclopédica la refiere como la unidad básica que produce bienes u oferta servicios y, por tal motivo, se señala que históricamente ha sido objeto de estudio por parte de la economía y del derecho.

Adicionalmente, la creciente concentración industrial y la cada vez más frecuente presencia de sociedades multinacionales (cuya expansión es resultado directo de la corriente globalizadora) han propiciado que las ciencias sociales y humanas denoten un creciente interés en su realidad.

Los estudiosos, del tipo ortodoxo, de este tema externan que –cuando menos en lo concerniente a empresas establecidas en sociedades capitalistas– no se trata sólo de la unidad básica de producción sino de un muy importante centro de decisión económica, puesto que se entiende que su objetivo prioritario es la obtención de beneficios (principalmente de carácter económico, aspecto en que la mayoría coincide) y que tiene la total libertad de decidir qué producirá, aunque reconocen que para tener éxito debe tomar decisiones en concordancia con el mercado en el que participe.

Mas resulta importante comprender que el concepto “empresa”1 se refiere, en forma relevante e invariablemente, a una comunidad de personas y aunque algunos intentos por describirla ponderan más la aparente importancia de los instrumentos de producción que ella conjunta o del capital mismo que en ella se encuentre invertido, es un hecho demostrado que lo verdaderamente relevante de su existencia radica en que la referida comunidad de personas son quienes aportan tanto su trabajo (directivo u operativo) como sus recursos (sean éstos en la forma de capital o de conocimientos, experiencias, actitudes, aptitudes y habilidades) para conducirla al éxito o al fracaso e, igual de importante, que los beneficios a los que aspira superan los del tipo exclusivamente económico.

Lo expuesto en el párrafo previo nos será útil durante este capítulo para interesarnos no sólo en los activos necesarios para concretar un PLAN sino, más importante aún, en lo que compete al factor humano que implementará el Plan de Negocios.

De no respetar esa visión, se corre el riesgo de no alcanzar los objetivos planeados por las personas responsables de la conducción directiva de la empresa por el simple hecho de no haber sido aceptados y compartidos por las personas en quienes recae la parte operativa del negocio.

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