Optimización de Tiempos y Costos en Punzonadoras AMADA

Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico De Tijuana

Administración de Proyectos INC-1014

Proyecto: Optimización de Tiempos y Costos en Punzonadoras AMADA

Integrantes:

Leyva Emigdio Guillermo…………17213089

Valencia Castro Jonathan Uriel….17213116

Grupo : 5Y

Carrera: Ingeniería Industrial

Docente: Jean Paul Serrano

INDICE

1. Descripción detallada del problema 3

2. SDP 3

3. Propuesta 7

3.1 Sección Técnica 7

3.1.1 Comprensión del tema 7

3.1.2 Método o Solución Propuesta 8

3.1.2.1 Descripción de cómo se va recopilar, analizar y evaluar los datos 8

3.1.2.2 Métodos que utilizara el contratista para soluciones alternas. 8

3.1.2.3 La lógica del enfoque o solución propuesta 10

3.1.2.4 La confirmación de que la solución o enfoque propuesta cumplirá con los requerimientos 11

3.1.3 Beneficio para el cliente 11

3.2. Sección Administrativa 11

3.2.1 Descripción de las tareas de trabajo 11

3.2.2 Productos y servicios a entregar 12

3.2.3 Organización del proyecto (Organigrama directivo y operativo) 12

3.2.4 Equipo e instalaciones 13

3.2.5 Programa del Proyecto 13

3.2.6 Diagrama de red del Proyecto 14

3.2.7 Gestión de riesgos 16

3.2.8 Consideraciones acerca de los recursos o uso planeado de los recursos 17

3.3 Sección Costos 19

3.3.1 Cuadro de Costo Total y desglose de cada costo. 19

3.3.2 Cuadro de costos totales presupuestados por paquete de trabajo 21

3.3.3 Cuadro de costo presupuestado por periodos. 22

3.3.4 Curva del costo presupuestado acumulado para el proyecto 23

1. Descripción detallada del problema

Industrias eléctricas AG S.A de C.V es una empresa cuyo giro es la manufactura de transformadores eléctricos de subestación. Actualmente la empresa se encuentra en la problemática de que sus órdenes de producción no se entregan a tiempo, es decir se están entregado fuera de la fecha acordada con el cliente dando como resultado insatisfacción del cliente, daños a la imagen y reputación de la empresa, generación de costos extras en producción (por ejemplo, tiempo extra, transportación de personal, transportación adicional en aduanas etc.) y por último, el cliente pierde dinero puesto que él también debe programar fechas con subcontratistas para servicios de maquinaria e instalar los transformadores en las instalaciones, si el trasformador no se entrega en fecha, el cliente debe re agendar todo su plan con los subcontratistas y parte de ese costo la empresa se ve comprometido a subsidiar un porcentaje del mismo.

2. SDP

A quien corresponda:

Industrias eléctricas AG S.A de C.V busca encontrar la manera más eficaz para satisfacer las necesidades del cliente y disminuir la demora de entrega de los transformadores así como el costo total extra generado por las demoras. Todo esto sin impactar la calidad de los productos y sin faltar las regulaciones establecidas y por ultimo mejorar la imagen de la empresa.

Los objetivos de este proyecto son:

• Evaluar y controlar los métodos de producción.

• Determinar las necesidades de la línea de producción para facilitar el trabajo a los empleados.

• Identificar el área que mayor impacte la demora de procesamiento de los transformadores.

• Implementar mejoras que permitan reducir tiempo y costos de manufactura.

• Generar un control para que la implementación del proyecto se mantenga estable con la menor variación posible en el tiempo de entrega y calidad de los productos.

1. Descripción del trabajo:

En el proyecto a realizar, el contratista deberá realizar las siguientes tareas:

Tarea 1: Identificar cual es el área que mayormente generan retraso en el proceso de manufactura.

Realizar un Gemba walk en las áreas de producción en conjunto con los gerentes de la planta para observar posibles causas de demoras evidentes.

Entrevistar al personal de producción para obtener información importante que permita realizar mejoras que a la vista no son evidentes.

El contratista deberá realizar una lluvia de ideas o equivalente para determinar posibles causas raíces del problema. Mínimo deberá presentar una herramienta estadística con las posibles causas raíces del problema actual. [ilustración 1]

ILUSTRACIÓN 1 - CORRESPONDE A UN EJEMPLO DE UN DIAGRAMA ISHIKAWA QUE PODRÍA SER UTILIZADO PARA DETERMINAR CAUSA RAÍZ.

Tarea 2: Toma de tiempos por estación.

El contratista deberá asignar personal para toma de tiempos en cada paso del proceso donde aplique. Deberá realizar las tomas de tiempo en ambos turnos (matutino y vespertino) para observar si hay una variación significante entre ambos turnos.

Realizar un informe donde se vea la variación del procesos en ambos turnos. Determinar qué área impacta más al desempeño del proceso.

Tarea 3: Diseñar una propuesta de solución:

Elaborar una propuesta que mejore el tiempo de producción en el área donde se haya identificado el mayor aportador de tiempo de retraso.

Elaborar una propuesta alternativa del proceso que pueda reducir el tiempo de procesamiento en el mayor aportador de tiempo de retraso.

2. Requisitos:

La empresa espera recibir una propuesta que presente el planteamiento del proceso afectado identificando los puntos críticos del proceso, así como una posible reducción en el tiempo del proceso que afecta la demora, por lo menos en 20% del tiempo actual así como el 20% en reducción del costo total que la empresa tiene actualmente.

Cada dos semanas el contratista deberá presentar a la empresa, específicamente a los gerentes avances del proyecto por medio de juntas, estas pueden ser vía teléfono o equivalente pero se deben incluir informes detallados, estos se mandarán vía correo o equivalente para observar el avance del proyecto y el comportamiento del mismo.

El proyecto se tiene que realizar de tal manera que el costo total de este no sobre pase 40,000 dólares.

Se espera la implementación de herramientas, fixturas, poka yokes o equivalentes para facilitar el proceso actual y la comprobación que estas herramientas son efectivas y las adecuadas para dicho proceso.

3. A entregar:

• El contratista preparará un informe detallado del resultado de la tarea 2, en el cual se identifica que área toma el mayor tiempo de procesamiento.

• El contratista preparará un informe del resultado de la tarea 1, en

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