Organizacion Del Departamento De Recursos Humanos

Organización de RRHH

Organización

La plantilla de estos departamentos es muy variable dependiendo del tamaño de la empresa, aunque usualmente suelen constar de un Director de Departamento, un técnico de recursos humanos, especializado en el departamento en que trabaje, y uno o varios administrativos.

Con respecto a la ubicación del departamento de RR.HH. en el organigrama, suele estar situado debajo del director general o del gerente, formando parte de los departamentos comunes de la empresa, o bien ser un staff dependiente de la Dirección General, funcionando a modo de asesoría.

En este caso, el Director General suele provenir del departamento de recursos humanos.

El Director de Recursos Humanos.

El director de recursos humanos depende directamente del Director General o del Gerente en su caso. Es el puesto más alto del departamento de RR.HH. y debe coordinar todas las acciones del resto de subordinados y debe reunir las cualidades descritas en el apartado anterior.

Departamento de selección de personal.

Los técnicos de este departamento suelen ser psicólogos. Definen las necesidades de selección y llevan a cabo el proceso. Funciones:

1. Sistemas de selección de personal.

 Criterios.

 Evaluación de candidatos.

 La entrevista.

 Nuevas técnicas para la selección de personal: Assessment Centers, In−Basket, Dinámicas de grupo.

2. Proceso de Incorporación a la empresa.

3. Bienvenida.

4. Departamento de formación.

 Las funciones más importantes son:

5. Políticas de formación.

 Definición de las necesidades de formación.

 Definición de las acciones de formación.

6. Gestión de la formación.

7. Evaluación de la formación.

8. Plan de formación anual.

9. Departamento de desarrollo de RR.HH.

Se ocupan de: Definición de puestos.

10. Sistemas de planificación de RR.HH.

 La evaluación de capacidades y potencial.

 Identificación: técnicas. El modelo del Grupo.

 Planificación de carreras.

 Desarrollo de carreras.

 Plan de sucesión.

11. Sistemas de evaluación del desempeño.

 Distintos tipos de modelos: ventajas e inconvenientes.

 Modelos del Grupo.

12. Sistemas de optimización de la actividad laboral.

 Encaje persona/puesto.

 Programas de cambio funcional.

 La función de formación.

 Identificación de necesidades y clientes.

 Desarrollo de actividades.

13. El clima laboral y la cultura de empresa.

 Motivación, satisfacción y rendimiento en el trabajo: Teorías y técnicas de intervención.

 La comunicación en la empresa.

 La resolución

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