Organizacion y metodo TALLER

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Universidad De Guayaquil [pic 2]

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contaduría Pública Autorizada

TALLER N#1

Docente:

Silvia Salinas

Integrantes:

Sornoza Cantos Evelyn Karina

Burgos Intriago Paul Eloy

Curso:

6/2 CPA

GUAYAQUIL – ECUADOR

2018 - 2019 CI

1. Introducción
   

Un ejemplo práctico de este tipo de cambio es el caso de la empresa danesa “Oticon”, dedicada a la fabricación de aparatos auditivos, la cual vivió en 1990 la experiencia de ver cómo su participación en su giro industrial fue decreciendo de manera alarmante hasta el punto de casi ira la quiebra. Esta situación generó un cambio radical en su forma de hacer negocios y en la estructura para afrontarlo, la cual se denominó “organización espagueti”.

Oticon, líder en la industria de aparatos auditivos a nivel mundial, se fundó en Dinamarca en el año 1904. Sin embargo, la empresa empezó a padecer en sus operaciones diarias los constantes cambios que enfrentaba no únicamente el sector mercado en el que se desenvolvía, sino los problemas de operación interna que requerían de una solución. Entre los factores más relevantes se destacaban los siguientes:

• Perdió la posición en el mercado en menos de una década de 15 a 17 porciento
• Surge una empresa más sofisticada Starkey
• En 1980, su capacidad de responder mejoro
• Su enfoque fue dirigido a la tecnología y no a los clientes.

1. Desarrollo
   

Preguntas del caso:

1.- ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar su estructura organizacional con un enfoque en procesos o proyectos más que en un enfoque lineal o de staff?
las empresas se enfocan más en una organización hacia los procesos porque ayuda al trabajo al tener mayor fluidez al momento de comunicar ideas de las empresa, impulsa la motivación de los empleados al dejar que ellos den ideas de nuevos proyectos que ayuden a mejorar el sistema organizacional y esto se debe a que no se centra el poder en una sola persona y esto motiva aun mas a todos los empleados o equipo de trabajo a participar más activamente en el entorno organizacional.
2.- ¿Cómo incide la estructura organizacional en la implementación de estrategias empresariales?
cuando una empresa tiene una organización determinada como la lineal, las decisiones la tiene una sola persona por lo cual as estrategias son a partir de su punto de vista y su especialización por lo cual dependa de cuantas personas conforme la directora de una empresa, será más fácil tomar decisiones con diferentes puntos de vista aunque esta no sea tan rápida de tomar y por la demora o por la poca visión de las estrategias decididas por las estructuras puede o suele perder las competencias por la malas o lentas estrategias tomadas o lo mal organizada que este la entidad.

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