Outsourcing. Administración de la cadena de suministros
Enviado por andrezote30 • 5 de Febrero de 2018 • Examen • 668 Palabras (3 Páginas) • 216 Visitas
Outsourcing
André Arrué
Administración de la cadena de suministros
Instituto IACC
23-04-2017
Desarrollo
“En algún punto, todo líder de un negocio debe hacer un alto en el camino para analizar la
forma que adoptarán las relaciones laborales dentro de su empresa. ¿Cómo se dividirán las
áreas de trabajo? ¿Qué cualidades se buscarán en los candidatos? Y, sobre todo, ¿cuál será el
esquema de contratación?
En este sentido, un modelo laboral que ha adquirido gran popularidad en años recientes –no
sin verse rodeado de polémica– es el Outsourcing. Para unos, este esquema de contratación
externa es la solución a los conflictos laborales; para otros, es un retroceso en los derechos de
los trabajadores.
¿Te conviene tercerizar la contratación en tu empresa?” (Talavera, 2015)
Con base en el texto presentado y en el recurso adicional de la semana:
• Distinga las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico, enfatizando las
respuestas a las preguntas que plantea el texto y relacionándolas con los criterios de
selección de un tercero.
• Comente la importancia del Outsourcing Logístico en la administración de la cadena de
suministros.
Para entender mejor mencionaremos rápidamente las ventajas y desventajas del Outsourcing, las principales ventajas se evidencian con la disminución de la complejidad de la cadena de suministro, y por otro lado las desventajas están directamente relacionadas con la disminución del control del servicio que podría provocar aumento de nivel de stock, etc.
Dando respuesta a las preguntas planteadas.
¿Te conviene terciarizar la contratación en tu empresa?
R: por supuesto que conviene ya que esta es ya casi como una necesidad, ya que se busca terciarizar para hacer más eficiente a la empresa.
¿Cómo dividirán las áreas de trabajo?
Se debe hacer un estudio para saber los puntos positivos o negativos que tendremos con el Outsourcing. Al contratar tercerización estamos haciendo un bien a la empresa y por lo mismo sub contratamos en áreas que no manejemos en su totalidad o no seamos especialistas y sub contratamos a personas idóneas al cargo para mejorar y este personal tenga una productividad del 100%.
¿Qué cualidades se buscaran en los candidatos?
Cualidades profesionales y compromiso.
Debemos de elegir muy bien a nuestros candidatos por esta razón nos focalizamos en el criterio numero 2 según Mendes, que dice “elegir al socio correcto es esencial, entender si es nuestra empresa la que se va adaptar al modelo de negocio de él o si él quien se va adaptar a nuestras necesidades”, lo que debiera ser a mi parecer es que es él quien debe adaptarse con sus conocimientos a nuestras
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