PERFIL C.M.T MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO

CONDICIONES MOTIVACIONALES INTERNAS

PUNTAJE

AREA

ANALISIS

70

LOGRO

Según los resultados obtenidos en la prueba C.M.T, Claudia Juliana es una mujer cuyas condiciones de motivación internas se orientan hacía el reconocimiento y el logro. El reconocimiento se manifiesta por medio de la realización de actividades orientadas a obtener de los demás: atención, aceptación, admiración y credibilidad por todo aquello que es, hace, sabe y ejecuta.

Contrastando a la luz de la teoría, encontramos que bajo la teoría de la pirámide de Maslow, los seres humanos poseemos una jerarquía de necesidades, que deben satisfacerse progresivamente para obtener un estado de homeostasis y equilibrio. El reconocimiento hace parte del cuarto nivel de dicha pirámide; y aquí Maslow menciona que esta necesidad de reconocimiento es importante en la consolidación de la autoestima debido a que de esta forma la candidata se va sentir segura de sí misma y se percibirá valiosa dentro de su medio laboral.

Así mismo encontramos un puntaje significativo en el área de logro, el cual se encauza con los comportamientos por el deseo de hacer y obtener cierto nivel de excelencia, buscando de esta manera logros y resultados.

De lo anterior, McClelland hace apología en su teoría de las necesidades al mencionar que dicha área “lleva a ponerse elevadas metas que alcanzar”, es decir que tiene una gran necesidad de ejecución y sus finalidades se centran en la consecución de sus metas de forma independiente.

57

PODER

61

AFILIACIÓN

43

AUTO REALIZACIÓN

84

RECONOCIMIENTO

MEDIOS PREFERIDOS PARA OBTENER RETRIBUCIONES DESEADAS EN EL TRABAJO

PUNTAJE

AREA

ANALISIS

57

DEDICACION A LA TAREA

Esta dimensión se refiere a las acciones que una persona implementa como medio para obtener retribuciones en su trabajo, en el caso de la evaluada se trata de la expectación y la aceptación a la autoridad, en el área de la expectación; Claudia incluye modos de comportamiento que demuestran actitud pasiva de espera o de confianza en las decisiones y disposiciones de los mandos; es decir espera directrices específicas de sus jefes para ejecutar las tareas. Así mismo en el área de aceptación a la autoridad; Claudia se destaca por poseer acciones de acato y aceptación tanto de personas investidas de autoridad en la organización, como en las decisiones de estos.  Esto es a lo que McGregor hace alusión en su teoría X, en la cual menciona que los tipos de líder que predominan en esta teoría son rígidos, estrictos, autoritarios y generalmente manejan una comunicación unilateral, donde el trabajador es evidenciado como un medio de producción que se incentiva a través de la remuneración salarial, a su vez esta teoría propone que los empleados asumen las directrices sin objeciones y se fomenta el respeto de trabajadores a sus figuras de poder.

65

ACEPTACIÓN A LA AUTORIDAD

58

ACEPTACIÓN NORMAS Y VALORES

57

REQUISICIÓN

82

EXPECTACIÓN

CONDICIONES MOTIVACIONALES EXTERNAS

PUNTAJE

AREA

ANALISIS

55

SUPERVISIÓN

La dimensión de condiciones motivacionales externas se refiere a “las características o circunstancias asociadas al puesto de trabajo y actividad ocupacional que realiza la persona” Marín Fernández, A. C., & Velasco De Lloreda, M. I. (2005).

En el caso de Claudia Juliana aspectos como el salario y la promoción hacen parte de los aspectos externos fundamentales para sentirse motivada. En ese sentido se determina que el salario es aquella valoración de la retribución económica asociada al desempeño del cargo, es decir que por medio de ésta se le proporciona a la persona compensación por el esfuerzo y de esta forma podrá atender las demandas de sus necesidades personales y las de su familia.

En este aspecto Herzberg a través de la teoría de motivación – higiene mencionaba que el nivel de rendimiento de un trabajador puede variar de acuerdo a su nivel de satisfacción, esta satisfacción de componía de factores de higiene y factores de motivación. El salario se encuentra en los factores de higiene, los cuales se enfocan principalmente en el contexto en que se produce el trabajo y puede desmotivar cuando no están presentes. Además, proponía que la satisfacción se producía a medida que al trabajador se le retaba y estimulaba dentro de su cargo, y la insatisfacción emergía cuando algunos aspectos del contexto no estaban presentes.

Este aspecto también se puede enlazar con la teoría de la pirámide de necesidades de Maslow, debido a que un salario que no satisfaga las necesidades básicas de los trabajadores; hará que se presente alta desmotivación.

Otro aspecto de gran incidencia en la motivación externa de la evaluada es la promoción; la cual nos habla acerca de la perspectiva y posibilidad de ascender en la organización laboralmente. En este orden de ideas, Herzberg en su teoría bifactorial propone un sistema de necesidades doble: por un lado, está la destinada a evitar el sufrimiento o el dolor; por otro, la orientada al crecimiento emocional e intelectual. La promoción se encuentra en los factores orientados al crecimiento; los cuales producen aumento de productividad en niveles de excelencia

48

GRUPO DE TRABAJO

49

CONTENIDO DE TRABAJO

91

SALARIO

63

PROMOCIÓN