PLAN ESTRATEGICO DE ERICSSON

Debilidades:

• Conflicto laboral con sus empleados, por falta de acuerdos
• Dependencia de los operadores de telefonía
• Gran parte de sus ingresos vienen de su sector de redes inalámbricas
• Variabilidad en los resultados operativos.
• Créditos y otros riesgos respecto a los clientes.
• La inversión en investigación y desarrollo está por debajo de los jugadores de más rápido crecimiento en la industria.
• La compañía no ha podido enfrentar los desafíos que presentan los nuevos participantes en el segmento y ha perdido una pequeña participación en el mercado

Oportunidades:

• Las nuevas tendencias en el comportamiento del consumidor
• La disminución del costo de transporte debido a los precios de envío más bajos
• Tasa de inflación más baja
• El repunte económico y el aumento en el gasto de los clientes
• La nueva tecnología brinda a Ericsson la oportunidad de practicar una estrategia de precios diferenciada en el nuevo mercado
• Nuevas políticas ambientales
• El flujo de caja libre estable brinda oportunidades para invertir en segmentos de productos adyacentes. Con más efectivo en el banco, la compañía puede invertir en nuevas tecnologías, así como en nuevos segmentos de productos.

Fortalezas:

• Historial exitoso de desarrollo de nuevos productos: innovación de productos.
• Cartera de marca sólida
• Red de distribución sólida
• Fuerza laboral altamente calificada a través de programas exitosos de capacitación y aprendizaje.
• Proveedores confiables
• La automatización de las actividades
• Fuerte comunidad de distribuidores

Amenazas:

• No hay un suministro regular de productos innovadores
• La imitación del producto falsificado y de baja calidad
• La compañía puede enfrentar demandas en varios mercados dados
• Las nuevas tecnologías desarrolladas por el competidor podrían ser una seria amenaza para la industria en el futuro a mediano y largo plazo.
• El aumento del nivel salarial