PLANEACIÓN AGREGADA - PRÁCTICA

PLANEACIÓN AGREGADA - PRÁCTICA

1. La dirección de SAETA SAC ha establecido el siguiente programa de demanda (en unidades):

Un empleado es capaz de producir, en promedio, 10 unidades al mes. Cada trabajador incluido en la nómina cuesta S/. 2000 por concepto de salarios mensuales de tiempo regular. El costo laboral en tiempo extra es 50% superior al de tiempo regular y no puede exceder de 25% de la jornada. La subcontratación representa un 60% adicional a los costos de producir internamente. Los horarios abreviados (tiempos inactivos) se pagan a la misma tasa que el tiempo regular.. SAETA puede contratar y capacitar a un nuevo empleado por S/. 2000 y el despido de cada trabajador le cuesta S/. 5000. El costo de inventario es de S/. 32 por cada unidad disponible al final de cada mes. El costo de escaséz se estima en S/. 50 por cada unidad faltante. Actualmente hay 140 empleados en la nómina de pagos.

1. Prepare un plan de producción con una estrategia de nivelación. El plan puede requerir que se haga un ajuste de la fuerza de trabajo, en una sola ocasión, antes del mes 1.
2. Prepare un plan de producción aplicando una estrategia de persecución que permita modificar la fuerza de trabajo, sin tener que recurrir a horarios abreviados, horas extra o subcontratación.
3. Compare y contraste los dos planes a base de estrategias puras, en términos de costos anuales y otros factores que a su juicio sean importantes.
4. Proponga un plan agregado de costo mínimo.
5. Proponga un plan agregado de costo mínimo, sin modificar la plantilla laboral actual.

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