“PLANEACIÓN FINANCIERA COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA INDUSTRIAS AGRICOLAS KEER S.A. DE C.V.”

[pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

“PLANEACIÓN FINANCIERA COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA INDUSTRIAS AGRICOLAS KEER S.A. DE C.V.”

INTRODUCCIÓN:

Para las empresas es muy importante contar con una eficiente planeación financiera ya que implica y exige al gerente la necesidad de conocer no solo, como está la empresa en este momento, sino también su posición económica a futuro. En el presente trabajo, se hizo énfasis con una empresa dedicada a la fabricación de suplementos agrícolas. Está compañía pese a contar con la maquinaria y el personal para desarrollar las operaciones de producción, no posee una adecuada administración de los recursos financieros, por lo que presentan una serie de inconvenientes en el manejo del patrimonio. Por lo cual se consideró conveniente llevar a cabo un estudio que radica en la planeación financiera como herramienta para la toma de decisiones de dicha empresa, tratando de brindar las herramientas necesarias para la obtención, distribución y recuperación eficiente de los fondos y de esta forma lograr mejores resultados a corto y a largo plazo.

El trabajo de investigación presentado consiste en el diseño de una guía de planeación financiera como herramienta para la toma de decisiones de la empresa Industrias Agrícolas KEER S.A. DE C.V  en Cd. Cuauhtémoc, Chih., enfocada para contribuir a la ejecución de las operaciones en dicha organización y de esta forma determinar los mecanismos para optimizar el uso de los fondos disponibles y lograr los propósitos establecidos.

Se logró constatar que la empresa presenta deficiencia en el manejo y la asignación de los fondos por la falta de aplicación de técnicas adecuadas para tal fin.

OBJETIVO GENERAL:

El objetivo de la investigación es efectuar una planeación financiera que provea las estrategias específicas para dar solución a los problemas de crecimiento, operatividad e ingresos económicos en una empresa dedicada a la fabricación de suplementos agrícolas en Cd. Cuauhtémoc, Chih.

Para el desarrollo de los presupuestos se tomaran en cuenta estados financieros de la empresa, que determinan el diagnóstico de la organización, lo que contribuye a una toma de decisiones objetiva para llevar a cabo las acciones correctivas pertinentes. De igual forma se presentara el plan de capacitación e implementación de la guía, detallando los aspectos a considerar, como recursos necesarios y costos a incurrir para la ejecución del mismo.

De acuerdo a lo puntualizado anteriormente se considera que el tiempo apropiado para desarrollar el plan de capacitación debe ser de tres sábados en tiempo parcial de 1:00 a 5:00 p.m., considerándose un horario conveniente ya que no interfiere con las operaciones de la empresa, las fechas exactas se establecerán según consideren pertinente los directivos.

MARCO TEÓRICO

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA

Surge en el campo de la organización de empresas en los años cincuenta y es una consecuencia del traslado al campo, de algunos de los principios de planeación del desarrollo previamente utilizados, permite realizar una proyección sobre los resultados, a alcanzar por la compañía ya que estudia la relación de proyecciones de ventas, ingresos, activos o inversiones y financiamiento, tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia, a fin de decidir, posteriormente, la forma de satisfacer los requerimientos financieros. El nacimiento de las grandes corporaciones por una parte y la necesidad de herramientas para la coordinación que abarcaran periodos superiores a un año tuvieron como consecuencia la búsqueda de herramientas de planeación a corto plazo encaminadas a lograr la coordinación y coherencia de los objetivos de las organizaciones. Se nutre del análisis económico-financiero en el cual se realizan proyecciones de las diversas decisiones de inversión, financiamiento y se analizan los efectos de las diferentes alternativas, donde los resultados financieros alcanzados serán el producto de las decisiones que se vayan a tomar. La idea es determinar dónde ha estado la empresa, dónde se halla ahora y hacia dónde va; si las cosas resultan desfavorables, debe tener un plan de apoyo de modo que no se encuentre desprotegida sin alternativas financieras, estos pasos llevan a un plan o estrategia financiera que abarcan decisiones de inversión, financiamiento y dividendos de las compañías, porque los resultados financieros de las empresas son productos de dichas decisiones.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA

El objeto de las finanzas es la toma de decisiones en las empresas dedicadas a la fabricación de muebles y exhibidores en acrílico, las buenas oportunidades de negocio pueden dañarse irreparablemente con una mala administración de los recursos. Debido a esto existen muchas razones por las cuales es necesario implementar la planeación financiera, algunas de ellas son las siguientes:

 - Ayuda como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la compañía encaminada hacia los objetivos empresariales.

-Guía los pronósticos de ventas como entrada de los procedimientos financieros a corto plazo.

-Permite la orientación de planes de producción que toman en cuenta las materias primas, requerimientos de mano de obra directa y gastos operativos.

-Sirve como método completo en la preparación de pronósticos financieros a través de estados financieros proforma, basándose en dichos estados la empresa es capaz de estimar su nivel de cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar y otras cuentas corporativas, así como las utilidades anticipadas y necesidades de financiamiento.

-Contribuye al logro de la visión empresarial planteada por la administración, enfocada en la rentabilidad y crecimiento.

En las medianas y pequeñas compañías se debe tener la capacidad para protegerse contra el riesgo por medio de una cuidadosa administración financiera, dado que implica planeación, organización, dirección y control, cumpliendo a cabalidad cada una de las fases del proceso administrativo. Para iniciar el proceso de planeación financiera, es necesario que los administradores financieros, gerentes de finanzas y/o emprendedores del negocio, identifiquen paralelamente una serie de requisitos técnicos, administrativos, organizacionales, productivos y de mercados indispensables para poner en funcionamiento el plan financiero; así como las fuentes de financiación que harán realidad alcanzar las metas previstas en el tiempo fijado. La planeación financiera salva la brecha existente entre donde se está y donde se quiere llegar. Hace posible que, ocurran cosas que de lo contrario no ocurrirían. Es un proceso intelectualmente exigente; ya que se requiere determinar en forma consciente, cursos de acción y basar las decisiones en el propósito, el conocimiento y estimaciones consideradas.

...