Presupuesto Industria Agrícola Pecuaria S.A., INNAPESA

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        UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

La Universidad Católica de Loja

PRESUPUESTOS  

Alumno:                Juan Pablo Vilela        

Profesor:                Ing. Pablo Malo

Fecha:                14/12/2015

PERIODO

Octubre 2015/Febrero.2016

Introducción

Industria Agrícola Pecuaria S.A., INNAPESA, nace el 21 de septiembre de 1973 gracias a la visión de hombres y mujeres lojanos con el fin de producir y comercializar embutidos y carnes de primera calidad.
INAPESA, tiene en el mercado 50 variedades de productos en diferentes presentaciones, al granel, y empaques al vacío. Que son: Jamones, mortadelas, salchichas, chorizos, ahumados y carnes.

Esta empresa se encuentra ubicada en la ciudad de Loja contando con una  planta de faenamiento que cumple altos estándares de calidad.

Visión:

Ser en el 2016 una de las primeras empresas en el mercado austral, con presencia a nivel nacional, en la producción y comercialización de embutidos y carnes, que ofrezca satisfacción a sus clientes mediante una atención cálida y oportuna; con una moderna infraestructura y maquinaria, la cual garantice la estandarización y calidad de sus productos con colaboradores comprometidos con la empresa, la sociedad y el medio ambiente.

Misión:

Somos una empresa en constante crecimiento e innovación, con alta productividad y enfocada al cliente; que por tradición ofrece embutidos y carnes elaborados bajo estrictas normas de calidad, con moderna maquinaria e infraestructura, continúa capacitación de su recurso humano y fiel compromiso con la sociedad y el medio ambiente.

Valores:

• Servicio: Atención cálida y oportuna al cliente interno y externo, con alta entrega de valor agregado y pro actividad.
  
• Compromiso: Trabajar en equipo brindando siempre lo mejor de sí. Higiene Celoso cuidado y control en los procesos productivos, instalaciones y personal.
  
• Respeto: Responsabilidad, educación, honradez y puntualidad para sí mismo, la empresa, nuestros clientes y el medio ambiente.
  

Objetivos

1. Aumentar el cumplimiento de las BPM
2. Aumentar la inversión
3. Controlar rigurosamente los costos de materia prima e insumos
4. Obtener una utilidad mayor a la del año 2013

Metas

• Para el año 2015 aumentar las ventas en un 7%
• Renovar la materia prima para aumentar la eficiencia en la elaboración de los productos procesados
• Buscar proveedores que nos den una materia prima a menor costo
• Capacitación al personal de ventas para brindar una atención de calidad al cliente
• Disminuir los costos de producción en un 4%

Estrategias

• Revisar mejores propuestas de proveedores locales, nacionales e internacionales para mejorar la calidad del producto
• Proveedores que nos brinden una mejor cartera
• Cada 6 meses capacitar al personal de ventas por medio de charlas, conferencias, talleres
• Motivar a los empleados con incentivos por ventas
• Implementar la línea de alimentos para perros, tallarines, comida para gatos
• Realizar un análisis de las BPM para mejorarla

Estado de resultado integral

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