PLANEACION DEL RRHH

1. Las organizaciones sin planeación no tienen visión?

La planeación fija el curso de acción a seguir. Establece principios de cómo hacerlo, la secuencia de operaciones que debe llevarse. Determina los tiempos y números necesarios para su realización. Si no tenemos eso, Que vamos alcanzar? Donde nos vamos a posicionar si tan siquiera sabemos como y que queremos hacer? Sin duda alguna, cualquier organización que no planea no visiona. Podra tener un pedazo de carton colgando en la pared que diga visión pero será solo eso, un pedazo de carton que de esa pared no pasara. No llegara a ningún lugar si no sabe como hacerlo.

2. La administración debe enfocarse en un proceso de decisiones para alcanzar los resultados propuestos?

Se Administra

a. Recursos b. Procesos c. Etapas d. Resultados

a. Decido cuales y cuantos recursos necesito.

b. Decido como debo proceder.

c. Decido que pasos debo seguir.

d. Decido sobre los resultados obtenidos.

Cuanto se administra se toman decisiones constantemente. Se dice que una organización es buena y dinámica cuando se ejecutan las decisiones. Y eso va para todo nivel jerarquico ya que existen:

Decisiones Programadas: Procedimientos y Protocolos (Niveles Operativo y Medio)

Decisiones No Programadas: Imprevistos y estrategias (Nivel Supervision)

Lo importante no es quedarse en la intención sino es ejecutar las decisiones que se tomen.

3. Con actitud se garantiza éxito de los objetivos propuestos?

Cuando se tiene actitud para hacer las cosas, es mas fácil llevar el barco a buen puerto. El personal esta mas receptivo a las instrucciones que se le giran. No se le debe estar motivando a nadie puesto que ya todos saben lo que les corresponde. Claro esta, sin dejar de estimular las buenas actitudes. Ahora, que eso defina el éxito de la organización, dependerá de que los objetivos propuestos hayan sido bien definidos y estructurados.

4. La inducción garantiza la contratación idónea?

Para maximizar la garantía de una contratación se debe tener un buen Reclutamiento y una buena Selección del personal que se busca. La inducción lo que me permite es adaptar lo mas pronto posible al nuevo empleado. Eso solo me ayuda a que el margen de una mala escogencia se reduzca. Pero no hay nada que me garantice el 100% que la contratación fue la idónea.

5. La administracion de Recursos Humanos tiene como su función vital contratar Recurso Humano?

Por el contrario, la Administracion de Recursos Humanos lo que busca es optimizar el factor humano existente en la empresa, anticipando y previendo el movimiento de personal. Si bien es cierto la contratación es parte de sus funciones a la hora de presentarse una vacante, no es su función principal.

6. La administración es flexible por esa razón el enfoque sistémico en algunas ocasiones puede ser afectado por elementos externos y controlar los elementos internos?

La rigidez en la administración es inoperante. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades de cada grupo donde se aplica. Asi, un sistema al ser un conjunto de elementos tanto internos como externos, deben ser analizados por la organización para controlarlos y si fuera necesario reducir sus efectos. Una forma; a través de un análisis FODA. Observando aquello que me beneficia

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