PLANEACION ESTRATEGICA. Análisis Septe.

Análisis Septe.

  Tomando en cuenta el analisis social que realisamos y enfocandonos al como se desenvuelve la empresa en el mercado, notamos que son mayormente las pymes ya bien establecidas en el mercado las que utilizan de nuestros servicios captando mas del 60 % de nuestros negocios, El resto dividiendose entre empresas de mayor tamaño con un 30% y las personas comunes con un 10%. como objetivo obviamente queremos incrementar la captacion de empresas grandes y personas comunes.

 Respecto a lo económico notamos que la empresa fue establecida en un entorno económico viable para los negocios de la misma, ya que esta está localizada en las proximidades de un parque industrial y diversos negocios al igual de zonas residenciales las cuales podrían aportar futuros clientes.

Analizando los riesgos que como empresa pudieran tener respecto al ámbito político, refiriéndonos con esto a posibles cambios o afecciones que nos pudiera provocar dicho tema, llegamos a la conclusión que no corre ningún riesgo ya que esta empresa tiene muy claro que es lo que quiere hacer, como lo tiene que hacer y a quienes quiere llegar a brindar sus servicios por lo cual el tema político no representa un problema para esta empresa.

En la actualidad cuentan con competencia directa que cuentan con más capacidad tecnológica que ellos, pero ejemplos pudieran ser los servicios de traslados aéreos, pero estos no implican un problema para ellos ya que sus costos son más elevados que los que Multiservicios Eliot ofrece.

El entorno ecológico en el que nuestra empresa se desenvuelve no representa ningún problema para que se desarrollen las actividades de la empresa, hablando del acceso y disponibilidad de diversas rutas ya que esta se localiza en un área urbana y de climas normales no extremos ni de peligro para nuestros empleados ni clientes.

Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa.

• Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Actualmente Multiservicios Eliot, cuenta con dos competidores directos que ofrecen si no los mismos servicios y costos, muy parecidos, los cuales según nuestros estudios nos arrojan que nuestro servicio y servicio al cliente nos ponen a la cabeza del mercado. En cuanto a los nuevos competidores, estos no representan un riesgo ya que nosotros estamos a la vanguardia.

• Poder de negociación de los proveedores. En el área de carga y descarga, se encuentra bien habilitada para que al momento que nuestros proveedores lleguen a hacer su entrega estos cuenten con las herramientas adecuadas para facilitar y agilizar los desembarques de los diversos productos indispensables para las operaciones de la empresa.

• Poder de negociación de los compradores. En este punto tenemos la facultad de retener a nuestros clientes satisfechos, ya que los costos de nuestros servicios se mantienen estables respecto a la competencia, aunado a la eficiencia en tiempos de entrega y buen manejo de la mercancía o productos que manejamos.

• Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. Hasta el momento la empresa se ha mantenido a la cabeza en el mercado, gracias a que cuenta con los precios de los proveedores reducidos, lo cual le ayuda a mantener costos accesibles para los clientes y de esta manera tener bajos precios en comparación de la competencia y al mismo tiempo contamos con más capacidad de distribución en respecto a la competencia directa.

• Rivalidad entre competidores. Si se cuenta con rivales fuertes y de el mismo rubro, pero nos hemos dado a la tarea de mantenernos a la vanguardia para de esta manera diferenciarnos del competidor, implementando nuevas estrategias de mercadotecnia, aprovechando las redes sociales, ya que estas no representan un gasto mayor y puedes llegar a mas posibles clientes.

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