Analisis de Caso Chrysler Planeacion Estrategica

CASO FINAL CAPITULO 1

Los planes mejor formulados: Chrysler choca contra un muro

Preguntas de análisis del caso.-

1.- Cual fue la estrategia que planeó Daimler-Benz para Chrysler en 1998?

El plan estratégico era hacer hincapié en diseños de vehículos atrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas entre las dos compañías.

2.- En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecían excesivamente optimistas. ¿Cuáles errores de toma de decisiones pudo haber cometido Daimler-Benz en su evaluación de Chrysler? ¿Como pudo haber evitado estos errores?

Creo que el peor error antes de realizar la fusión fue subestimar la competitividad de Chrysler frente a un mercado que en ese momento tenía una economía fuerte, pero no se previno a futuro que debía competir con productos deficientes y encontrar que algunos diseños necesitan reingeniería.

Esto se pudo haber evitado si se hubiera realizado una evaluación inicial de la cia, de sus productos, de sus diseños, un análisis del entorno interno y externo, así hubieran podido determinas desde el inicio los problemas de fondo de Chrysler y los riesgos que se tomaban antes de hacer el negocio.

3.- Cuales oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006? ¿ Cuales eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler? ¿Su estrategia de productos fue inteligente dadas esas consideraciones?

En el 2006, debido a la acumulación de inventarios Chrysler redujo al 16% su producción, enfrentó costos altos de materia prima y un 60%  del aumento en sus prestaciones sociales (atenciones médicas y pensiones) para sus trabajadores sindicalizados.

Encontramos como OPORTUNIDADES

-En cualquier escenarios, pudo fabricar diseños atrevidos como PT Cruiser o la Commander.

-En medio de una economía bastante cambiante Chrysler pudo crecer en comparación con sus competidores.

FORTALEZAS

• Chrysler estaba dirigido a masas de consumo
• Tenia la rentabilidad suficiente para competir, de las 3 grandes automovolisticas era la mas rentable.

AMENAZAS

• La competencia que tenia era muy fuerte, entre ellos Mercedes Benz
• Incurre en perdidas millonarias debido a la poca participación de mercado
• Los accionistas entran en estado de alarma por las altas expectativas
• Desastre natural Katrina, aumento el precio del combustible
• Guerra de precios agresivas por parte de la Ford y General Motors
• Costos altos de materia prima y de las piezas de ingeniería.

DEBILIDADES

• Demasiado optimismo
• Falta de investigación de las verdaderas condiciones de la planta
• Sobre estimación de la competitividad
• Acumulación de inventarios
• Decrecimiento de las ventas
• Asume costos altos de prestaciones sociales de los trabajadores.

Su estrategia no fue la mas adecuada y menos la mas inteligente.

4.- Que hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus predicciones sobre las ventas de productos y ganacias? Que puede ud aprender de esto en relación con la naturaleza de la planeación?

Pienso que la equivocación principal fue su optimismo en medio de la poca participación que Chrysler tenia en el mercado, a pesar de tener productos que tuvieron éxito estos no fueron suficiente para sacar a Chrysler del segmento de masas de consumo con camiones pequeños. La falsa e irreal información acerca de la planta y de la organización fue un error terrible para fundamentar la planeación de la fusión.

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