PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN : PETI ALDO MENDOZA OCHOA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN : PETI

ALDO MENDOZA OCHOA

El ámbito actual de las organizaciones encargadas de prestar servicios o desarrollar productos de calidad se encuentra inmerso en condiciones de constante cambio, que exigen de una alta capacidad de adaptación, crecimiento y evolución en lo que a estrategias y recursos tecnológicos se refiere.

La manera de incorporarse y sobrevivir dentro de un ambiente de alta competitividad y exigencia requiere de anticiparse a los cambios y convertir las complicaciones potenciales en oportunidades de crecimiento. La medida que se utiliza para la previsión y confrontación del cambio son las planeaciones: estratégica, táctica y operativa. Éstas deben elaborarse de manera secuencial y en el orden descrito, ya que cada una cumple con una función específica y en conjunto resultan exhaustivas.

La planeación estratégica realiza un a nálisis de las condiciones iniciales y a partir de ellas determina objetivos a cumplir por la organización, para que ésta planeación resulte adecuada a la organización debe considerarse el entorno y las demás entidades como participantes de un contexto dinámico e impredecible y determinado por las interacciones entre todos las entidades inscritas en el ámbito organizacional.

La planeación dinámica involucra: interacción, adaptación y evolución, procurando a través de dichos aspectos una ventaja competitiva y tecnológica que permita destacar en el contexto de prestación y desarrollo de servicios y productos.

Sin embargo la planeación aun si ha sido realizada con minuciosidad, no puede tener una garantía en su ejecución, pues existen variables cuyo control no se encuentra en las manos de quienes participan en la planeación-ejecución y la aceptación o rechazo, sobre todo en lo que a tecnologías de la información requiere pues su vertiginoso cambio es un arma de dos filos para las organizaciones, especialmente en lo relacionado a inversiones económicas.

En conclusión, la planeación estratégica es parte de los mecanismos de adaptación, integración y evolución de las organizaciones dentro de un marco en que impera la competitividad y el cambio constante e impredecible, en pro del sostenimiento de las organizaciones y el desarrollo de productos y servicios de calidad

REFERENCIA:

Planeación Estratégica de Tecnología de Información en

Entornos Dinámicos e Inciertos

Julio Clempner Kerik y Agustín Gutiérrez Tornés.

http://www.revista.unam.mx/vol.2/num4/art4/index.html

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