PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es la planeación estratégica?
Enviado por leidytrm • 23 de Febrero de 2019 • Documentos de Investigación • 779 Palabras (4 Páginas) • 78 Visitas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNAD.
Valle del Cauca.
INTRODUCCIÓN
La presente investigación hace referencia al tema, Planeación estratégica, donde se intenta definir claro y conciso, conceptos básico de la planeación estratégica, con el fin de asimilar y poner en practica dicha información.
El propósito de esta investigación es sintetizar conceptos que son extensos, con un lenguaje natural para mayor entendimiento. Aunque existen muchas fuentes de investigación, esta, resumirá de manera breve conceptos relacionados con la planeación estratégica, tales como, aplicación, tipos, objetivo y algunos ejemplos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué es la planeación estratégica?
La planeación estratégica es un proceso en el cual se desarrollan e implementan planes de acción que buscan lograr los objetivos de una organización, permitiendo a esta, estar preparada para los diferentes cambios y posibles obstáculos que se puedan presentar en el futuro, por medio de un apoyo constante en la toma de decisiones a mediano y largo plazo dentro la organización. Estos procesos requieren de una retroalimentación constante, para así, evaluar el funcionamiento de las estrategias, dado que dichas estrategias, permiten hacer un seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión. (Armijo, 2009) (Areosa, 2011).
¿En qué consiste la planeación estratégica?
La planeación estratégica consiste en la elaboración y aplicación de objetivos, generando estrategias que ayudaran a la organización a alcanzar sus propósitos y de igual forma, el éxito. La planeación estratégica es un instrumento clave en el momento de la toma de decisiones dentro de la organización. (Armijo, 2009).
¿Quiénes la aplican en las empresas?
Se consideran 3 tipos de gerentes estratégicos, que son los que aplican las estrategias en las organizaciones, el primer tipo es el gerente de nivel corporativo, que se encarga de formular y supervisar el desarrollo de las estrategias a nivel organización, o sea globalmente, además de ser puente entre los accionistas y la empresa, deben velar por la maximización de la rentabilidad de la empresa. El segundo tipo es el gerente de nivel de negocios, enfocado en UEN (unidad estratégica de negocios), su principal función es traducir las estrategias u objetivos del corporativo en estrategias para su UEN, así por ejemplo tenemos Coca-Cola Company, ejecutará una estrategia de marketing para la Coca cola, y otra totalmente diferente para la Sprite por ejemplo, se toman rumbos diferentes al ser diferentes unidades de negocios. Y el tercer tipo es el gerente de nivel funcional , si se remite a la administración básica, las áreas funcionales de la empresa es Finanzas, RRHH, Marketing y producción y otras subareas que hoy en día toman tanta importancia como esas, se busca entonces que basados en los objetivos corporativos (teniendo en cuenta misión y visión de la empresa) (todas se fundamentan en estos últimos) los gerentes funcionales formulen y ejecuten estrategias congruentes, para aportar valor al objetivo común en toda la organización. (HILL, 2011).
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