PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

Presentado por:

DIANA CAROLINA PATIÑO CHICA

NRC

31695

Profesor:

ALVARO MAURICIO SALAZAR CALLE

Asignatura:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO – SECCIONAL BELLO

FACULTAD DE EDUCACIÓN

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BELLO, COLOMBIA

2018

Actualmente nos encontramos en un mundo empresarial con una amplia competencia, por lo cual las empresas se ven en la obligación de ir innovando, mejorar e implementar nuevas ideas de marketing, las compañías deben de contar con la capacidad de proporcionar productos y servicios con eficacia y eficiencia antes sus competidores para así poder seguir posicionadas en el medio comercial o ir escalando o avanzando en ese medio.

En el sector comercial la competitividad es una herramienta de suma importancia para sostener el éxito en el medio y a su vez poder proyectarse a mercados internacionales, para esto es muy impórtate que vayan de la mano con la planeación estratégica, la cual es una herramienta que permite definir que se quiere hacer dentro y de la empresa y que es lo que no se debe hacer en esta para no ver afectado el proceso de crecimiento y éxito de la compañía.

Al realizar una buena formulación de un plan estratégico, tendremos un buen desarrollo y resultados exitosos para nuestra unidad de negocio, ya que este plan nos ayuda a detectar los problemas internos y las amenazas externas a las que nos debemos enfrenta, por lo cual es de vital importancia conocer a profundidad la empresa empezando por sus inicios, y su evolución para poder realizar un diagnóstico minucioso que nos indique cuales son los procesos a implementar que nos garantice éxito y estabilidad comercial.    

 Al tener claro las necesidades que la compañía presenta, se debe trabajar en los aspectos a mejorar y cuales son los temas a reconsiderar al implementar el nuevo proceso de planeación estratégica, para así implementar las acciones y decisiones tomadas.

Al momento de ejecutar el plan estratégico dentro de la empresa los directivos deben ser proactivos e inteligentes para transmitir la idea a los trabajadores y lograr que estos la capten de forma adecuada y la acepten para realizar una implementación exitosa del plan.

Una correcta implementación de un plan estratégico dentro de la compañía nos permite:   1. Reducir la incertidumbre y minimiza los riesgos: La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.2. Genera compromiso y motivación: La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución. 3. Sirve a toda la empresa: Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados). 4. Es factible: Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa. 5. Es flexible: No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.  6. Es permanente: La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas. Por estas razones, la planeación es fundamental para el éxito de cualquier empresa sin importar su tamaño. Recuperado de https://www.calticconsultores.com.mx

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