PLANIFICACIÓN ESTREGICA DE UNA MICROEMPRESA DE CERÁMICA

UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

“ADMINISTRACION DE EMPRESAS”

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TITULO: PLANIFICACION EXTRATEGICA DE UNA MICROEMPRESA

SUBTITULO: ARTE CERAMICO RAMIRES

INTEGRANTES: SANCHEZ CRUZ NANCY VERONICA

                   SAAVEDRA MAYTA IVAN MILTON

TUTOR O DOCENTE: LIC.  JOSE AYAVIRI GUSMAN

PARALELO: 1”D”

                             EL ALTO-BOLIVIA

                                2015

PLANIFICACIÓN ESTREGICA DE UNA MICROEMPRESA DE CERÁMICA

«ARTE CERÁMICO RAMIRES"

PLANNING STRATEGIC OF A MICROAMPERES OF CERAMIC "ARTE CERÁMICO

RAMIRES"

RESUMEN

Los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Los factores de la planificación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado en donde la estrategia constituye un medio para establecer el propósito, es el dominio competitivo de la compañía.

La planificación estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva también se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.

Las microempresas dedicadas a la cerámica como la cerámica ("ARTE CERÁMICO RAMIRES) son bastante variables y están constituidas por una sola persona (administrador y artesano a la vez) o por muchas, quienes conforman empresas mediana generalmente familiares que producen y comercializan a la vez productos a precios muy bajos, sin valorar su trabajo. La productividad es baja en estas empresas y si bien tienen diseños atractivos y muy variados, la mayoría no utiliza tecnología que les permita conseguir una óptima calidad en sus productos.

La meta de crecimiento se orienta hacia los lugares de alto consumo, donde los clientes buscan productos artesanales, también se orienta a zonas con habitantes de alta solvencia económica y consumistas, que gusten productos con expresiones artísticas tradicionales.

Se realizaron estudios de mercados y se identificaron los gustos de los consumidores, así logrando los diseños (platos, floreros, ceniceros, jarrones, etc.). Utilizaremos la estrategia de producto diferenciado orientando, diferenciación al hecho de ser elaborados a mano, con diseños extraordinarios y con procesos y materias que protegen el medio ambiente Requerimos producir una gran variedad de cerámicas elaboradas con arcilla artesanalmente, con diseños ecológicos, costumbristas, creativos, exclusivos con buen acabado (colores, pintado, brillo y textura), y que satisfagan las exigencias de calidad para el mercado nacional (en proceso, acabado, envase o presentación). Para conseguir esto se necesitaría disponer de un buen sistema de gestión de la calidad, para que los clientes observen que las cerámicas cumplen con los requisitos exigidos para la fabricación de productos de calidad.

RESUME

The members guide of an organization foresight your future and development the procedure and operations necessaries for manage.

The factor of the pianning strategic manner a saint of issue coherent unite I built Unifl ado e integrator in done lass strategic constitute a media for establisher the proposition, as the dominión competitive of Lass Company.

the organize strategic present a respect a lass Fortaleza's and debilitates internes and lass opportunities and amanitas externáis with the end of unroll a vintage competitive Ambien it is converted in a System logic for differential lass tares executives and administrative and the robles to navel corporative of business and functional, of man see queen lass structure se adjusted to lass function.

the microbe enterprise dedicates to the ceramic come lass ceramic ("ARTE CERÁMICO RAMIRES) sound castanet variables y stand constituent poor an only person (administrator and artisan a la vet) or by much, queens conformant empress median generally  familiars quit produce and commerdalizing to the vet producís a precious may banjos, with valué us taboo. La productiviíy is drop in seats empress and yes good have tine dissents altracíive and my various, lass mayoral not utilize technology quií les permil obtain an óptima collided in see producís.

The met of growth wifh oriení acai íhe lugers of high consume, done íhe clienís bus can producís artisan, too with orient ío zones wifh habiíanís of discharge solvency economical and consummaíes, quií gusled producís with expressions armistices íradiíionalisí.

Wiíh realize síudios of Mercado's and with ideníify íhe gusío's of the consummators, as ligand the dissents (plates, floorers, cancerous, jargons, eíc). Ulilizer lass strategic of product difference orieníed, differentiation on done of sir elaborates a hand, wiíh dissenís exíraordinaire and wiíh process y materials quit protege the media ambient.

Needs producer ulna grade varied ad of ceramics elaborates wiíh clay artisan, with dissents ecological, customs, creative, exdusives wiíh good compleíe (colors, piní ado, billow and texture), and quit satisfy lass exigencies of collided for the Mercado national (in process, complete, envies or presentaron).

For oblain íhis ií is needs disposer of a good system of gestaíion of lass collided, for quií íhe dienís observe quií lass ceramics complex with the requisites exiguous for lass fabrication of producís of collided.

INTRODUCCIÓN:

El presente trabajo que trata sobre PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA MICROEMPRESA, es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planificación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la microempresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.

Durante el proceso de Planificación definiremos tres aspectos importantes los cuales son: Hacia dónde vamos como empresa o cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, como lograremos nuestros objetivos y de qué forma.

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