PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR DETERMINANTE PARA LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS PRIVADAS DE COLOMBIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR DETERMINANTE PARA LA

GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS PRIVADAS DE COLOMBIA

En Colombia el sector económico se ha beneficiado de las actividades de las empresas privadas, puesto que estas son una fuente de trabajo para todos los colombianos que día a día se salen de sus casas para buscar el sustento, para poder obtener recursos para sus necesidades básicas, es de suma importancia tener presente que las empresas son entidades en las que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios y es por eso que tanto los trabajadores de ellas como los clientes se ven beneficiados, en Colombia se encuentran entidades en diversos sectores alrededor de todo el país, como lo son el sector agrícola que se trabaja en diversos departamentos desde la costa caribe hasta el amazonas, se trabaja el sector industrial, la minería y el comercial, de esta manera se obtienen diversas fuentes de trabajo y sectores a los cuales se les debe de disfrutar de sus ventajas.

Es importante mencionar que el gran éxito de una entidad se le puede otorgar a la las actividades desarrolladas por el máximo dirigente de la empresa, en este caso se le otorga al gerente general, quien se encarga de velar por los interés de la empresa buscando mantener su permanencia y al mismo tiempo maximizar sus utilidades, todo este trabajo lo realizan bajo la necesidad de progresar y ayudar a propios y externos, se debe tener en cuenta que una de sus fuentes para lograrlo se le debe de otorgar a planificación estratégica de la gestión organizacional de las empresas, tanto públicas como privadas pero aquí se va a profundizar el sector privado, se dice que a esta planificación se le atribuye el éxito de una empresa debido a que le permite al gerente visionar, estudiar las posibles estrategias que le son de utilidad para su desarrollo y crecimiento empresarial con la compañía de un equipo capacitado en todas las áreas que se deben llenar u ocupar dentro de la empresa, para poder obtener un buen desempeño y mejor manejo de las operaciones internas de la organización o bien llamada entidad empresarial, acompañado de un buen uso de las estrategias u acciones planificadas que son en base a lo que ha acontecido en años anteriores de esta manera le  facilitan alcanzar los objetivos que las compañías tienen , es importante mencionar que la planificación estratégica es un medio que permite contractar a los cambios de estándares de la complejidad,  como una causa esencial en la toma de daciones organizacionales que se dan dentro de la sociedad o estado en el que se encuentra la empresa, a la planificación estratégica se le atribuye que es una herramienta importante para el éxito o fracaso del gerente puesto que el manejo a esta repercute en él y sus acompañantes, por ende deben optar por tener un visión en diferentes áreas o sectores que vayan desde los órganos pequeños, hasta los más grandes (micro y macro) que por medio de ellos se vea la realización y cumplimento de los objetivos empresariales, en diversas ocasiones cuando se inclina un gerente por la organización tradicional, donde se impone su pensamiento y su voluntad no se logran actividades eficientes u progresivas debido a que no se tienen la participación de toda la organización y puede incurrir en serios problemas en áreas operacionales y administrativas es por eso que se debe tener al mando de una compañía a personas altamente calificadas, con gran experiencias y aptas para el puesto organizacional que va a ocupar, donde sea un persona asertiva y que pueda contar con las sugerencias y apoyo de toda el área organizacional para desarrollar de manera eficiente su plan estratégico evadiendo las posibles falencias y laborando por el bienestar de  la empresa, cabe resaltar que lo una de las herramientas para el buen ejercicio de la empresa es la planificación estratégica y Manes (2011), la define como “el proceso que evalúa tanto las oportunidades, como amenazas externas, así como las fortalezas y debilidades internas, anticipando una visión, misión, metas, objetivos institucionales acordes con las expectativas de una organización, para desarrollar estrategias tácticas en el marco de un plan, orientado a satisfacer las necesidades, tanto de los individuos como de la organización” esto hace mención a como una empresa debe estar estructura, desde sus principios y marcando su ruta desde unos objetivos claro y precisos, que le permite realizar un estudio social, basado en hechos coherentes para la planificación estratégica empresarial y la toma de decisiones asertiva y oportuna para el futuro de la entidad, a su vez le permite realizar una investigación interna a la empresa para determinar que factores deben de mejorar y cuáles son los que le están generando efectividad en la labor, por su parte Lanz (2012), al referirse a la situación de las empresas públicas de Colombia, manifiesta que “en su gestión organizacional, han carecido de un seguimiento sistemático y efectivo para garantizar una dinámica social y económica, orientada a la construcción de una planificación que cumpla con las exigencias administrativas, así como los requerimientos y necesidades de los usuarios”  teniendo en cuenta estos dos aportes sobre las entidades públicas, se puede resaltar en el segundo que la falta de seguimiento puedes afectar de manera seria el desarrollo de la empresa, puesto que no está siendo congruente con un plan estratégico para la satisfacciones de clientes quienes son parte del externo externo empresarial pero son quienes le dan vida a las empresas, al consumir sus servicios o productos y es una arma de doble filo no satisfacer sus necesidades.

...