“PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA ENSERTE SRL”

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO[pic 8][pic 9][pic 10]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA: INGENIERÍA COMERCIAL

Informe Final

“PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA ENSERTE SRL”

Semestre:         I/2016

Materia:         Plan y Estrategia Empresarial [COM450]

Docente:        Lic. Axel Mugrabe Mejía

Grupo:         D

Integrantes:        Choque Aguirre Mayra Celeste                212074091

                Montaño Anívarro Gabriela                        212054643

Plata Limón Zulma                                200824937

Rojas Langenbacher María Lourdes                212048406

Zabala Bonilla Julia Andrea                        200996665

Santa Cruz de la Sierra, Julio de 2016[pic 11]

ÍNDICE

1. Aspectos Filosóficos                                                               3
2. Análisis del Entorno

Macroentorno                                                                                     5

Microentorno                                                                                  7

1. Análisis Interno

Actividades de apoyo                                                                             8

Actividades primarias                                                                          9

1. Matriz FODA                                                                      11
2. Propuesta                                                                    _              12
3. Revisión de la estructura                                                      19
4. Programación                                                                     20
5. Control de gestión                                                              21

ANEXOS

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Primera Parte: Aspectos Filosóficos

1. Valores organizacionales

• Compromiso
• Integridad
• Trabajo en Equipo
• Responsabilidad

1. Misión

ENSERTE SRL es una empresa de alta trayectoria en el rubro de ropa de trabajo y equipo de protección personal, encargados de satisfacer plenamente las necesidades del buen vestir y a la vez brindar seguridad personal a nuestras empresas e instituciones; ofreciendo una rentabilidad óptima para nuestros accionistas, siendo ambientalmente amigables y socialmente responsables promoviendo fuentes laborales a la sociedad.[pic 13]

1. Visión

Ser la Empresa Líder a nivel Nacional, en el rubro de confecciones de ropa de trabajo y equipo de protección personal.

1. Objetivos estratégicos

1. Incrementar participación de mercado consolidando diferenciación
2. Lograr mayor rentabilidad para la empresa[pic 14]

1. Metas intermedias

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Segunda Parte: Análisis del Entorno

MACROENTORNO[pic 16]

1. Ámbito económico

Tasas de interés bajas, implican préstamos más ágiles. Inflación moderada y crecimiento económico se traduce en mejor capacidad de compra de los clientes y costos bajos.

1. Ámbito político

Grupos de presión agresivos. Régimen político “democrático” con ánimos de socialista, esto atrae riesgos para nuevas inversiones y poca ayuda al sector privado.

1. Ámbito tecnológico

Aparición de nuevas y más rápidas formas de comunicación. Internet y las redes sociales al alcance de todos.

1. Ámbito legal

Carencia de respaldo legal para proteger emprendimientos. Falta de ayuda arbitraria contra competencia “ilegal”. Incremento anual de beneficios salariales y laborales para trabajadores.

1. Ámbito demográfico

Crecimiento poblacional sostenido. Incremento de la población joven adulta.

1. Ámbito social

Incremento de la clase media, esto es, mercado más amplio. Mejora del nivel de educación general.

1. Ámbito cultural

Consumismo influenciado por el extranjero. Hábitos de consumo empeorando. Principios y valores en decadencia.

1. Ámbito ambiental

El proceso productivo no aporta a la contaminación, las normas ambientales no afectan directamente. Tampoco se ve afectado por el cambio climático.

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MICROENTORNO[pic 18]

1. Amenaza de nuevos ingresantes

Barreras de entrada bajas. Gran facilidad de entrada al sector.

1. Poder de los proveedores

Balanza de poder inclinada hacia los proveedores debido a que los insumos son de vital importancia.

1. Poder de los compradores

Clientes moderadamente conformes con servicio y precio.

1. Rivalidad competitiva directa

Existencia creciente de pequeños competidores desleales.

1. Presión de productos sustitutos

No existen sustitutos del producto.

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Tercera Parte: Análisis Interno[pic 20]

La empresa tiene tendencia a llevar a cabo una estrategia genérica de diferenciación.

ACTIVIDADES DE APOYO

1. Infraestructura

Ausencia de plan estratégico. No cuenta con tableros de controles. No cuenta con procedimientos documentados.[pic 21]

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