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PROGRAMA IDEA MATRIZ FODA


Enviado por   •  12 de Octubre de 2017  •  Informe  •  451 Palabras (2 Páginas)  •  208 Visitas

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UNIVERSIDAD GALILEO [pic 1]

PROGRAMA IDEA

CEI: CAMOJALLITO

CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO: APA CASOS

TUTOR: LONDY OLIVA CIFUENTES

DÍA: DOMINGO    HORA: 08:00 A.M. – 09:00 A.M.

  • MATRIZ FODA

NOMBRE: CANDELARIA BELINDA MENDEZ MENDEZ

No. Carne: IDE14007313

CAMOJALLITO 04 DE OCTUBRE DE 2015.

ANALISIS FODA AMAZON.COM

FORTALEZAS:

 

  • Empresa reconocida en comercio tecnológico
  • Posicionamiento de Marca
  • Servicio Orientado al Cliente
  • Amplia gama de productos
  • Precios bajos
  • Aumento de ganancias bastante elevado

OPORTUNIDADES:

  • Ventas en línea (Expansión de puntos de ventas)
  • Nuevos y mejores mercados
  • Nuevas estrategias de ventas
  • Alianzas empresariales

DEBILIDADES:

  • Difícil distribución
  • Alto costo de distribución
  • Mantener un inventario (Acumulación)

AMENAZAS:

  • Cambios de la demanda de productos
  • Nuevos y mejores incentivos de la competencia
  • Competencia altamente acelerada y competitiva

ANALISIS FODA “EL SUPER MUEBLE DE OFICINA”

           Factores                                                                                                                                                               Internos[pic 2]

Factores

Externos

Fortalezas (F)

 

Debilidad(D)

Oportunidades (O)

Estrategia (FO)

Maxi-Maxi

  • Ampliación de la plataforma tecnológica para la expansión de nuevos productos en diferentes puntos de venta en un aproximado del 10%.
  • Expandirse a nivel mundial aprovechando el posicionamiento de la marca para crear nuevas alianzas empresariales.

Estrategia (DO)

Mini-Maxi

  • Facilitar la distribución de productos a un 85% asignando a cada punto de servicio áreas específicas a cubrir.
  • Implementar nuevos sistemas de registro de productos para evitar la acumulación de inventario.

 Amenazas (A)

Estrategia (FA)

Maxi-Mini

  • Introducir nuevos productos de acuerdo a la demanda del mercado aprovechando el posicionamiento de la marca para disminuir la competencia.
  • Aumentar la comisión mensual de los empleados conforme a las ganancias obtenidas para evitar que el personal capacitado forme parte de la competencia.

 

Estrategia (DA)

Mini-Mini

  • Reducir el costo de distribución, considerando ser una empresa más competitiva en el mercado y acelerando el crecimiento.
  • Crear nuevas tecnologías de distribución para incorporar nuevos productos en el inventario evitando la acumulación del mismo.

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