PROYECTO INTEGRADOR DE PLANEACION FINANCIERA DE LA MANOFACTURA Y DISENO DE INSTALACIONES DE (ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA TRAPICHE VELASQUEZ)
Enviado por CHENHIN • 29 de Julio de 2015 • Trabajo • 4.074 Palabras (17 Páginas) • 672 Visitas
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE HUATUSCO[pic 1][pic 2]
INGENIERIA INDUSTRIAL
[pic 3]
“PROYECTO INTEGRADOR DE PLANEACION FINANCIERA DE LA MANOFACTURA Y DISENO DE INSTALACIONES DE (ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA TRAPICHE VELASQUEZ)
[pic 4][pic 5]
PRESENTA:
JORGE TORRES ALVAREZ
ISABEL CASTILLO SANCHEZ
MANUEL RODRIGUEZ GUEVARA
BELEN DE JESUS CHENHIN
OSWALDO ALONSO DE JESUS SADIVAR
ASESOR INTERNO:
DR. LUIS ANTONIO CALDERON PALOMARES
M.A. ANA LILIA RUIZ HERNANDEZ
HUATUSCO, VER 14-01-20
INDICE
Contenido
Introducción:
Objetivo:
INDICADORES DE CALIDAD
MANTENIMIENTO POR AÑO
PRODUCTIVIDAD
PLANEACION FINANCIERA
SOLVENCIA INMEDIATA
ACTIVO DE PRONTA REALIZACION
INDICE DE SOLVENCIA
ESTABILIDAD FINANCIERA
INVERSION CAPITAL
VALOR CONTABLE DEL CAPITAL
ROTACION DE VENTAS POR COBRAR (NUMERO DE VECES QUE SE RECUPERAN)
ROTACION DE INVENTARIOS
CONVERTIBILIDAD DE CUENTAS POR COBRAR
CONBERTIBILIDAD DE INVENTARIOS DE ARTICULOS TERMINADOS
ESTUDIO DE LAS VENTAS
balance general.xlsx
PLANEACION Y DISENO DE INSTALACIONES.
TIPOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA.
ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACION DE LA PLANTA.
LOCALIZACION DE PLANTA
Introducción:
En este trabajo de investigación y aplicación de algunas herramientas de planeación financiera de la manufactura y diseño de instalaciones, se analizara el estado financiero en el que se encuentra actualmente la empresa, así como la distribución de la planta y para saber cuáles son las modificaciones que se pueden implementar tomando en cuenta los resultados obtenidos por el análisis antes mencionado.
Así como se realizara un presupuesto maestro para tener el conocimiento de cuanto se puede gastar en un año en la producción del piloncillo además que se realizara un propuesta para el diseño de una nueva instalación o el crecimiento de ella.
Objetivo:
Se realizó una visita al trapiche Velázquez con la finalidad de obtener datos de la empresa, para posteriormente poder realizar los cálculos de algunos indicadores de calidad, mantenimiento y productividad.
Sistemas de manufactura
INDICADORES DE CALIDAD
= [pic 6][pic 7]
- El 92.6% de los productos fabricados son procesados sin error.
= [pic 8][pic 9]
De las 4445 cajas q se venden ninguna se regresa ya que s e inspeccionan antes de ser enviadas para evitar rechazos.
Para calcular los índices de calidad con respecto al peso se realizado un pequeño muestreo para así poder determinar los índices de CPK.
Num de caja | Peso por caja |
1 | 13.605 |
2 | 13.735 |
3 | 13.220 |
4 | 13.390 |
5 | 13.210 |
6 | 13.740 |
7 | 13.645 |
8 | 13.640 |
9 | 13.800 |
10 | 13.755 |
Peso exacto de la caja x= 13.5
Ẋ= 13.574
S= .2209
[pic 10]
En promedio las cajas tienen un margen de error de ± 0.056 con respecto a la Ẋ de 13.5
POR UNIDAD DE PANELA
1 | .220 |
2 | .226 |
3 | .226 |
4 | .216 |
5 | .222 |
6 | .224 |
7 | .226 |
8 | .224 |
9 | .224 |
10 | .224 |
11 | .222 |
12 | .230 |
13 | .222 |
14 | .218 |
15 | .216 |
16 | .218 |
17 | .212 |
18 | .226 |
19 | .214 |
20 | .212 |
21 | .228 |
22 | .224 |
23 | .218 |
24 | .220 |
25 | .228 |
26 | .224 |
27 | .222 |
28 | .230 |
29 | .218 |
30 | .228 |
Peso exacto de la caja x= .250
Ẋ= .2224
S= 4.938
[pic 11]
Por lo que podemos ver las panelas están casi exactas ya que el margen de error es el mínimo.
MANTENIMIENTO POR AÑO
[pic 12]
= [pic 13]
Como nos podemos dar cuenta que solo el 9 % del ano se utiliza para dar mantenimiento.
[pic 14]
[pic 15]
...