PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO

El Punto de Equilibrio, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los egresos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe ni pérdida ni ganancia, la empresa no gana ni pierde.

Hallar el punto de equilibrio es hallar el número de unidades a vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los costos).

En donde la empresa busca: *Solvencia *Productividad *Estabilidad

Por ejemplo:

•Permitirnos una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas se empezarán a obtener utilidades.

•Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio.

•Ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas, por un sueldo fijo en un vendedor.

•Saber que número de unidades o ventas se debe realizar, para lograr cierta utilidad.

El Método de Punto de Equilibrio es una técnica de planeación que nos permite determinar:

•Cuántas unidades se deben producir y/o vender para no perder ni ganar.

•Cuál debe ser el volumen de ventas para lograr la utilidad deseada.

•Sí la empresa tiene mayores compromisos de los que puede cumplir.

•Qué renglón de costos y/o gastos pueden reducirse para incrementar las utilidades.

•Si las ventas están acordes con los gastos de operación y financieros que se generan.

•Toma de decisiones, análisis, planeación y control.

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