PUNTOS A DESARROLLAR EN LA ACTIVIDAD

Bogotá D.C., 14 de Agosto de 2016.

PUNTOS A DESARROLLAR EN LA ACTIVIDAD

1. Diseñar una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa justificando las razones por las cuales deben crear un área de recursos humanos en la organización y cuáles serían los procesos a desarrollar.

2. Definir ubicación jerárquica y cargos que dependerán del área de gestión de talento humano.

3. Definir las funciones que tendrá a su cargo el departamento de talento humano.

4. Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta actividad.

PROPUESTA

Para la propuesta acerca de la creación de recursos humanos debemos tener en cuenta ¿Cuáles son las funciones y objetivos principales para crear esta área? Una de las otras preguntas que nos podríamos hacer es ¿Qué tan importante es crear esta área y que consecuencias traería no crearla?. Teniendo en cuenta estas preguntas y conociendo las respuestas que debemos dar para este tipo de preguntas podemos comenzar a crear el modelo de propuesta para presentar a la junta directiva.

REUNION JUNTA DIRECTIVA N° 56

INDICE

1. Presentación de proyecto, Recursos Humanos.

2. Planteamiento de la necesidad a la que responde el proyecto.

3. Objetivos

4. Evaluación.

5. Presupuesto.

Bogotá D.C., 14 de agosto de 2016.

SEÑORES

MAURICIO DÍAZ CHAMORRO

Gerente General.

JUNTA DIRECTIVA.

ASUNTO: Presentación, Área de Recursos Humanos.

Cordial saludo, señor Mauricio Díaz e integrantes de la Junta Directiva.

Me permito presentarles el proyecto para la elaboración y aprobación del área de recursos humanos; adjunto encontraran todo lo relacionado con esta área y sus inquietudes también se resolverán mediante la presentación del proyecto.

Atentamente,

MARIA CRISTINA GOMEZ

Profesional en Administración de Recursos Humanos.

1. PRESENTACION DEL PROYECTO.

Como bien saben, hoy en día el área de recursos humanos es de las más importantes porque forma nuestro eje principal que son los miembros que constituirán nuestra empresa y para elegir al mejor personal se debe evaluar, retroalimentar y planear los objetivos a alcanzar de parte de ellos y de la organización. Además de ello deben velar que los trabajadores sean tratados equitativamente dentro de cualquier proceso de la organización ya sea para aplicar a un puesto, ascender u otros que se presenten y que sus necesidades se vean alineadas con el negocio y se puedan solucionar de la mejor manera.

Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.

Para este proceso es necesario proporcionar cursos y capacitaciones de liderazgo y emprendimiento para guiar y desarrollar el potencial de cada uno de los miembros de la organización.

2. PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD A LA QUE RESPONDE EL PROYECTO.

Para la propuesta acerca de la creación de recursos humanos debemos tener en cuenta ¿Cuáles son las funciones y objetivos principales para crear esta área? Una de las otras preguntas que nos podríamos hacer es ¿Qué tan importante es crear esta área y que consecuencias traería no crearla?

Consecuencias.

Si el área de recursos humanos no se implantara en las empresas sería sumamente difícil contar con un personal que esté capacitada para suplir todos los objetivos, funciones y responsabilidades que trae un campo o un puesto de trabajo, además que las empresas fallarían a la hora de presentar algún problema porque no sabrían a qué instancia ocurrir primero o finalmente el problema se agravaría sin conseguir resultado o solución alguna. Además de ello se vería afectada a estancarse y no crecer por motivos de las retroalimentaciones o capacitaciones que no se suministrarían a los empleados y podría comenzar a fallar la comunicación ya que no se estaría tratando con personas líderes en caso de que no se evalúa ningún tipo de trabajo y se verían afectados los objetivos alcanzar por ello.

3. OBJETIVOS

Hoy en día el área de recursos humanos es sumamente importante para toda empresa, además de que juega un papel estratégico para la orientación y construcción de personas integras, ya que hoy en día los resultados se dan por la calidad humana que trabaja en la empresa y los resultados que estos aporten para el crecimiento de la organización. Sus objetivos principales son:

 Proporcionar a la empresa un personal, idóneo, eficaz, eficiente y líder, además de ellos que aporte conocimientos cuando se presente un trabajo en grupo para que de este manera se alcancen las metas y los objetivos de cada área.

 Elevar la productividad del personal mediante la motivación y las diferentes remuneraciones.

 Proporcionar las condiciones de Higiene y seguridad, la cual abarca la salud ocupacional y de esta manera evaluar periódicamente este sistema en los trabajadores.

 Ser mediadores para resolver los conflictos que se presenten en cualquier departamento y área.

 Retroalimentar al personal sobre cualquier tipo de información o función que tengan que cumplir.

 Evaluar periódicamente la productividad de cada área grupal e individualmente.

 Aclara las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.

 Establecen metas.

4. EVALUACION

Para medir los resultados y la efectividad del proyecto planteado debo basarme en la medición de cada objetivo y en el alcance que estos tuvieron dentro del proyecto, y dentro de estos mismos objetivos debo crear otros objetivos donde se dé evidencia de la productividad y el crecimiento del área, más conocida como la Administración del desempeño, la cual incluye

• Evaluación del desempeño

• Sistemas de premiación que permiten al individuo

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