Palcaya S.A actividad transportadora

PALCAYA S.A ACTIVIDAD TRANSPORTADORA

MONICA BELLO SANCHEZ

WILSON QUINTERO ROA

ENTREGADO A: JOHN JAIRO QUIMBAYA

CORPORACION UNIVRSITARIA DEL HUILA CORHUILA

ADMINISTRACION BANACARIA Y FINANCIERA

VIII SEMESTRE NOCTURNO

COMERCIO EXTERIOR

NEIVA

2013

PALCAYA S.A ACTIVIDAD TRANSPORTADORA

1. ¿CUÁL SERÁ LA SITUACIÓN DE PALCAYA S:A EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS SI TOMA LA DECISIÓN DE BUSCAR UNA ALIANZA EMPRESARIAL VENEZOLANA? Y CUAL SI NO LA TOMA? ES POSIBLE CONSEGUIR UNA EMPRESA VENEZOLANA QUE REÚNA LOS REQUISITOS EXIGIDOS?

Cuando PALCAYA S.A. decide optar por la opción de la cooperación empresarial, está dejando atrás la concepción de crecimiento individualista y buscar un desarrollo común con otra empresa de su mismo sector industrial. La situación de PALCAYA S.A. en los próximos 5 años será la de una empresa de gran competitividad en el mercado de transporte junto a su empresa aliada. Gracias al trabajo cooperativo y a su Asociatividad de mercados, ambas empresas habrían incrementado su capacidades de satisfacción al cliente, sus competencias y se habrían satisfecho las necesidades de invertir en nuevos recurso y habilidades. Serian dos empresas honestas y generadoras de confianza; principio que se hace indispensable a la hora de llevar a cabo un proceso de cooperación empresarial Por otro lado, el conseguir una empresa venezolana se convierte en una tarea muy cuidadosa. Para esto se hace necesario contar con una firma consultora, que medie para generar una correcta organización entre las empresas a cooperar. Así mismo esta se encargaría de evaluar la ética profesional de la empresa, de la estrategia de mercado que se aplicaría y del entorno económico. Dichos aspectos son de suma importancia para la toma de decisiones y dirección de una empresa; ya que promueven al desarrollo de una cultura de dirección y permite que la cooperación sea limpia, leal y transparente; y de igual manera se protejan los intereses de cada una de las empresas. Por otro lado, si PALCAYA S.A. decide no tomar la decisión de aliarse con una empresa Venezolana, y tomar otra de las opciones como lo son el de transborde de carga o cambio de cabezote; habría un aumento de costos en el transporte, inseguridad en la prestación del servicio y carencia de acceso directo al mercado. Así como podría incurrir en la pérdida de clientes por parte de la competencia. Diríamos que no habría proceso de internacionalización.

2. QUE OTRAS OPCIONES DE EXPANSIÓN DE MERCADOS INTERNACIONALES DEBE CONSIDERAR PALCAYA S.A ¿(JOIN-VENTURE- (ACTIVIDAD COMPARTIDA), EMPRESA MULTINACIONAL, PRESENCIA OPERACIONAL INDIRECTA O DIRECTA).

Consideramos que otra de las opciones que puede tomar PALCAYA S.A. es la de Joint -venture. Está en comparación con la creación de una empresa multinacional, le permite economizar recursos, una menor inversión de capital y le abre puertas en el mercado objetivo. La empresa multinacional implica la creación de una filial venezolana y teniendo en cuenta los aspectos políticos, no la favorecería como si lo haría un Joint - venture, la cual se constituiría

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