Papelería Teresita Giro Comercial

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Papelería Teresita

Giro Comercial

Presentan:

Irlanda Perpuli Vega

Mayra Ornelas Murillo

Alejandra Olachea Cota

Isael Arce García

Misión.

Somos una organización dedicada a la venta de artículos de papelería para público en general, brindando variedad, calidad y un excelente servicio.

Visión.

Ser reconocidos en un plazo de un año, como la principal papelería encargada de la distribución de artículos de oficina y útiles escolares, a mayoreo y menudeo en Villa Ignacio Zaragoza y comunidades aledañas.

Estructura Organizacional.[pic 2]

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Funciones generales del departamento de R.H.

Área de nómina. Se encarga de generar la nómina correspondiente a trabajadores, asimismo de la realización de pagos a proveedores y demás empresas.

Área de reclutamiento. Se encarga de publicar vacantes de empleo y generar estrategias de reclutamiento.

Área de capacitación. Se encarga de ejecutar el procedimiento para brindar capacitación al personal nuevo.

Área de evaluación de desempeño. Se encarga de evaluar el desempeño de cada uno de los trabajadores, basándose en el manual interno.

Área de coordinación de personal. Se encarga de coordinar las operaciones del día con los empleados de la organización, asignando tareas y verificando el cumplimiento de los objetivos semanales, así como, la programación de metas a corto, mediano y largo plazo.

Técnicas para contratación a corto y largo plazo.

Corto Plazo.

Para la contratación del personal a corto plazo nos basaríamos en la técnica de la experiencia, ya que nos fundamentaríamos en la destreza que tiene el miembro con más tiempo dentro de la organización, en este caso sería el gerente el que decidirá, con base a los  conocimiento que a puestos en práctica durante años pasados, ya que la organización no cuenta con registros o estadísticas, en este caso el gerente se apoyaría en sus conocimientos, porque solo se contratará el personal que él elija, en este caso sería por temporadas y se empleara con base a las características que él tenga en mente, ya que no sería una contratación formal sino por un tiempo determinado.

Las temporadas con más demanda son las de regreso a clase entonces el gerente analiza la situación y con base a su experiencia contratará el personal necesario para cubrir los puestos faltantes en ese momento.

Largo plazo.

Para la contratación a largo plazo nos basaríamos en la técnica por tendencia y en este caso por el método de extrapolación ya que nos basaremos en las necesidades por las cuales esta pasando la organización en ese momento, se examinará un índice el cual servirá de variable al incrementar el número de artículos y así incrementará la elección de empleados.

Ya que así se nos hará más fácil la contratación de nuestros empleados a largo plazo y consideraríamos las acciones futuras que tendrá la empresa y resultara más fácil ya que contaremos con registros confiables de los últimos años que serán más precisos y así poder seleccionar si va a ser necesario contratar a una o más personas por largo tiempo.

Cuadro de contratación.

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