Para la realización de la Práctica 1, el alumno debe tener en cuenta los siguientes materiales

• Elaboración de un sistema de análisis y evaluación del entorno de la empresa.
• Detección de las oportunidades y amenazas que el entorno exterior (económico, sectorial y competencia) presenta a la empresa, condicionando su evolución futura.
• Análisis interno de la empresa para la detección de las debilidades y fortalezas que determinan la posición competitiva de la misma en su sector de actividad.
• Identificación de los cambios internos que deberá poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él.

DIRECCIÓN DE LA SEDE CENTRAL: Avenida de los Encuartes, 19; 28760; Tres Cantos; España

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Fecha constitución: 3/09/1932

Forma jurídica: Sociedad Anónima

Cotiza en bolsa: No

Descripción actividad económica (y código NACE): 2211

FABRICACIÓN Y EL COMERCIO DE TODA CLASE DE ARTÍCULOS DE CAUCHO, ESPECIALMENTE DE CÁMARAS Y NEUMÁTICOS MICHELIN, DES ACCESORIOS Y DE LOS ACCESORIOS DE AUTOMOVIL, ADQUISICIÓN Y TENENCIA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES.

Presidente: REBOLLO FERNÁNDEZ, JOSE

Número de accionistas: 22

Otra información de interés:  En 1889 dos hermanos, André y Edouard Michelin, se embarcaron en una gran odisea personal e industrial para desarrollar soluciones avanzadas para el transporte - clave para la libertad y el desarrollo económico - a través de la innovación incesante.

Enero de 1909: se creó en Madrid la "Sociedad Anónima del Neumático Michelin".

Durante la segunda guerra mundial, los submarinos alemanes torpedeaban y hundían a los barcos que trasportaban (entre otras muchas cosas) el caucho natural necesario para hacer neumáticos. Como el caucho flota, los pesqueros recogían los fardos de caucho en el mar y ese caucho era utilizado como materia prima para unos neumáticos  que se denominaron "de flotación".

Durante la posguerra: ante la escasez de gasolina, Michelin fabricó en Lasarte gasógenos, dispositivos a base de carbón vegetal, que permitían a los automóviles funcionar a gas, alcanzando velocidades de hasta 100 km/h. La fábrica produjo dos modelos de gasógeno, el Gasauto, para camiones y autobuses, y el Gasturist, para turismos, suministrando a los clientes su propio carbón vegetal de alta calidad, marca Michelin.

Número de participaciones:127

Áreas de análisis

Relación de posibles indicadores

• Análisis de liquidez

. Ratio de liquidez general (“current ratio”)

. Ratio de Liquidez inmediata.

• Análisis de la gestión o actividad

. Rotación de activos totales.

. Rotación de Crecimiento de la cifra de ventas.

• Análisis de solvencia (endeudamiento o apalancamiento)

. Ratio o razón de endeudamiento

. Fondos Propios / Permanentes

• Análisis de la rentabilidad

. Rentabilidad económica (o rendimiento sobre la inversión)

. Gastos Financieros.

• Indicadores de equilibrio

. Fondo de Maniobra

. Ratio de equilibrio

• Medida de la productividad

. Productividad laboral

. Productividad del trabajo

• Grado de competitividad.

. Índice de competitividad o eficiencia global