Paradigmas del sistema de Control de Gestión
Enviado por dianitadenisse • 7 de Julio de 2020 • Síntesis • 755 Palabras (4 Páginas) • 193 Visitas
PARADIGMAS DEL CONTROL DE GESTIÓN
- El Control de Gestión constituye una herramienta sistemática que tiene por objetivo ayudar a la organización a medir, prevenir, corregir y hasta inducir comportamientos repetitivos en las diversas áreas de la empresa con el fin de promover una mejora continua.
PARADIGMA # 1
- 1.- SIRVE PARA CONTROLAR RESULTADOS
Controlar una organización se relaciona con evaluar resultados ex post (con posterioridad a que los hechos ocurrieron), cumplió o no el resultado.
El Control de Gestión no es un sistema de control de resultados
Resulta inútil discutir prolongadamente o centrar la atención directiva en resultados que ya se lograron y que no se pueden revertir, mucho más rentable sería poner toda la energía en intentar influenciar el futuro (resultados esperados).
El control de gestión moderno pretende incidir hoy en la obtención del resultado futuro, de manera de aumentar la probabilidad que se cumplan los objetivos trazados.
PARADIGMA # 2
- 2.- ES SINÓNIMO DE ÍNDICES DE GESTIÓN
El Control de Gestión no es sinónimo de índices de gestión (indicadores)
Es un sistema de dirección integrado (ver Fig. 1)
Incluye ⬧ indicadores, ⬧ circunstancias exógenas, ⬧ estrategias, ⬧ trabajo en equipo, ⬧ análisis de datos, ⬧ conocimiento propio de los procesos a gestionar, ⬧ fenómenos temporales a los cuales se somete, como así mismo otras herramientas de administración de procesos como son los ⬧Diagramas de Flujo, ⬧ histogramas, ⬧ gráficos de tendencias, etc.,
El control tradicional de resultados puede ejercerlo cualquier persona, más el control de procesos sólo quien posea el know how integral de la organización, es decir, quien conoce y ha vivido los procesos que en su interior se ejecutan.
[pic 1]
PARADIGMA # 3
- 3: ES SÓLO PARA LOS NIVELES DIRECTIVOS MÁXIMOS
El control de gestión no es sólo para los niveles directivos máximos de las organizaciones.
Esta herramienta presta ayuda significativa a los niveles directivos y superiores de las organizaciones, mas
Será defectuoso o limitado en la medida que sólo quede en los niveles altos
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