Pensamiento estratégico I Limitaciones y posibilidades

Pensamiento estratégico I

Limitaciones y posibilidades

Mikael Lundgren, Profesor Ayudante Escuela de Negocios y Economía (Campus) Linneaus University (Suecia)

Linneaus University: 23000 estudiantes, 2000 trabajadores, 2 campus

Los objetivos de la conferencia de hoy:

• Introducir el pensamiento estratégico como un enfoque para entender la estrategia empresarial.
• Problematizar la organización (empresa). Relación medioambiental.
• Reflexionar sobre las posibles consecuencias desde un punto de vista estrategia / estrategia

Pensamiento estratégico:

• "Las estrategias de negocios exitosas no provienen de un análisis riguroso, sino de un estado de ánimo particular" (Ohmae, 1975).
• "El propósito del pensamiento estratégico es descubrir estrategias nuevas e imaginativas que puedan volver a escribir las reglas del juego competitivo" (Heracleous, 1998).
• El pensamiento estratégico consiste en identificar, imaginar y comprender posibles y plausibles entornos operativos futuros para su organización...
• Y usando el conocimiento y la imaginación para expandir su pensamiento sobre sus opciones futuras potenciales. ¿Imaginativo? Ambientes? ¿Futuro potencial?

El "problema" de la organización y el medio ambiente:

• Antecedentes en la "visión de sistemas abiertos" de los años 1950-1960.
• Una necesidad de ser proactivo y a largo plazo, por lo tanto un interés en la planificación a largo plazo, más tarde llamado planificación estratégica y análisis del medio ambiente, ahora a menudo llamado gestión estratégica o liderazgo estratégico.
• Pero, ¿cómo se debe comprender realmente la relación entre la organización y el medio ambiente y cuáles son las implicaciones gerenciales?

Alternativa 1: Perspectiva de adaptación a la industria:

• El medio ambiente es visto como material, externo e independiente de la empresa.
• Estrategista tiene una incompleta percepción errónea de este entorno (debido a muchas razones).

• Falta de información.
• Falta de capacidad de procesamiento de la información.

• Descubra y analiza lo que ya está ahí, centrándose en el procesamiento de información, previsión, análisis de escenarios...

• Por ejemplo a través de las 5 fuerzas de Porter.

• Consecuencias desde un punto de vista estratégico:

• El objetivo es minimizar la brecha entre la percepción y el entorno externo para tomar decisiones racionales.
• La adaptación y el cumplimiento son necesarios, de lo contrario el bajo rendimiento o (en el peor de los casos) la eliminación.
• Un poco de espacio para la elección estratégica.

• Liderazgo de costos
• Diferenciación
• Atención

Alternativa 2: Perspectiva de creación de la industria:

• El medio ambiente y otros conceptos son productos de procesos de interpretación y creación de significados.

• Tanto individual como socialmente.

• Es la comprensión del medio ambiente lo que guiará la acción estratégica.
• Los elementos del "entorno" están constantemente influenciados por las acciones de cada empresa (el ambiente es promulgado, Smircich y Stubbart).

Conclusión: no hay un ambiente separado y objetivo "fuera" para ser "descubierto" y "adaptado a"

• Consecuencias desde un punto de vista estratégico:

• El pensamiento estratégico (y el actuar) se basa en los marcos de referencias de los estrategas (experiencia, conocimiento social, valores…).
• "Los marcos permiten a las personas localizar, percibir, identificar y etiquetar los sucesos en sus vidas y en el mundo" (Weick, 1995).

Los marcos de referencias influyen tanto en la percepción como en el pensamiento

¿Estrategistas, marcos y diversidad?

Pensamiento estratégico II

Los objetivos de la conferencia de hoy:

• Continuar discutiendo sobre la influencia de nuestros marcos de referencia sobre el pensamiento estratégico y la elaboración de estrategias.
• Introducir algunas ideas sobre cómo ser un pensador estratégico creativo.

Elementos clave en el pensamiento estratégico:

• Todo pensamiento está influenciado por nuestros marcos de referencias.
• Los marcos de referencias son en parte compartidos con otros (sociales).
• Los marcos de referencias permite y restringe nuestro pensamiento.

Marcos de referencias y pensamiento estratégico:

  "Los marcos permiten a las personas localizar, percibir, identificar y etiquetar los sucesos en sus vidas y en el mundo" (Weick, 1995).

Marcos de referencias:

• Por ejemplo: Sabiduría industrial

• Estructura de creencias colectivas que se ha desarrollado en una industria.
• Un conjunto compartido de conocimientos sobre cómo funciona la industria”.
• Proporciona ideas sobre "estrategias normales" dentro de la industria.

La sabiduría industrial tiene consecuencias importantes:

• Afecta el pensamiento estratégico, así como la posibilidad de ganar legitimidad y apoyo externo.
• Pierde la capacidad de cuestionar sus propias soluciones y comportamiento (la paradoja del alumno).
• Las industrias maduras tienen una sabiduría industrial más desarrollada y rígida.
• Difícil de ser innovador, una cuestión de creatividad y legitimidad.

Pero los rompedores de reglas a veces pueden ser fabricantes de reglas

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