Pensamiento y Dirección Estratégica- DP
Enviado por waleskaquintero1 • 7 de Agosto de 2019 • Trabajo • 1.102 Palabras (5 Páginas) • 151 Visitas
Actividad 2
Cuadro Comparativo Sobre La Planeación Estratégica
NOMBRE
Universidad de Santander - UDES
Campus virtual
Pensamiento y Dirección Estratégica- DP
Tabla de Contenidos
Introducción ...……………………………………………………………………………….........1
Cuadro comparativo …...………………………………...…..……………………………..……..2
Conclusiones ...……………….…………………………………………………………………...5
Lista de referencia…………………………………………………………………………………6
Introducción
La planeación estratégica es una herramienta, que se caracteriza principalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones dentro de una organización encaminadas a producir una formulación estratégica.
Este proceso debe iniciar con el establecimiento de metas organizacionales, definiendo estratégicas y políticas para lograr estas metas y desarrollando planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
Sin embargo, esta no es solo una herramienta, pues si bien, implica un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización, marcando metas generales y estableciendo prioridades.
Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir, y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas.
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA |
ASPECTO | CARACTERÍSTICAS | DIFERENCIAS | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Comercial | Definen la estrategia de comercialización, formas de actuación y relaciones con otras empresas y clientes. Formalizan las técnicas, tácticas y decisiones tomadas para la comercialización de los productos y servicios de la organización para conseguir los objetivos marcados. Las decisiones tomadas deben estar alineadas con la estrategia general de la empresa | Determina nuestra forma de actuar en el mercado. Sus puntos clave están basados en precio, distribución y comunicación Nos permite marcar la diferencia entre producto servicio, propuesto y los de la competencia | Tiene como finalidad desarrollar los programas de acción para alcanzar los objetivos de marketing de una empresa Hacen que la compañía opere fácilmente. Es un área fundamental para el correcto funcionamiento de la empresa Nos permiten conocer muchos más el mercado, al cliente, ofrecer productos más adecuados y personalizados. Mejora los procesos de la empresa, los vuelve más efectivos Ayuda a identificar cual es el posicionamiento de una empresa en el mercado, lo que genera mejora en el mismo. Establece la forma clara y realista de lo que podemos hacer y hasta donde podemos llegar | Los precios no pueden estar fijados por debajo del coste ya que no se conseguirán beneficios así se venda bastante. Las estrategias comerciales deben ser agresivas y coherentes, pues de no ser así la empresa tendría desgaste en el actuar frente al mercado. Cuando la información del marketing es inexacto la planificación es limitada |
Inversiones y producción | Debe tener claro los requerimientos del comprador conocidos a través de las políticas comerciales Debe estar claramente definida Permite realizar el presupuesto de las ventas Reduce los riesgos a la hora de invertir Plantea en el presenta las posibilidades del futuro | Su enfoque esta direccionado a la planeación presupuestal Direccionado al margen de riesgo dentro de una empresa después de tener un plan de marketing (comercial) | Nos permite establecer las necesidades generales del comprador Podemos estimar tanto en volumen y en costos la producción las unidades Asegura que la materia prima se tendrá en las cantidades y en el tiempo necesario Anticipa el cálculo de las futuras necesidades de una empresa Ayuda a visibilizar las posibilidades y a evaluar los campos claves de inversión Aumenta y equilibra el uso de los recursos al hacer mejor uso de lo que se dispone | La lentitud en algunas ocasiones para realizar el presupuesto de ventas puede generar atrasó en los planes, metas y objetivos estratégicos. Un mal cálculo o presupuesto, puede incluso llevar al fracaso y quiebra a una empresa.
|
Financiera | Desarrolla comportamientos empresariales en el campo de la inversión y financiación en el sector de capital de la empresa Concreta el crecimiento rentable y define los objetivos funcionales de una empresa. Permite preveer problemas financieros y tomar decisiones de manera preventiva | Es el encargado de manejar y administrar los recursos financieros de la empresa, de su crecimiento y rentabilidad y su consolidación. Financieramente es posible medir las posibilidades de rentabilidad y riesgo | Estudia los negocios y/o inversiones posteriormente minimizando el margen de riesgo Al encargarse de medir y evaluar los objetivos pactados puede cuantificar las ganancias y pérdidas dentro de su estrategia general. Con un plan financiero una empresa puede tener indicadores económico financieros con los que puedan comprobar las estrategias planteadas en una empresa, proporcionando una dirección adecuada y agresiva | La administración de los recursos financieros debe ser precisa ya que una inversión de capital mal calculada puede colocar en riesgo todo el capital de la empresa. El crecimiento planificado o la proyección financiera es relativa pues este depende exclusivamente de la acogida del producto |
Talento humano | Gestiona el talento humano necesario para llevar a feliz término los planes Implica la selección y la formación del personal requerido Fomenta las capacidades, actitudes y valores de los colaboradores para el cumplimiento de los objetivos | Está enfocado principalmente al esfuerzo humano dentro de una organización o empresa, quien en ultimas es el encargado de llevar a cabo cada una de las labores aplicadas dentro de cada una de las políticas anteriores. Fija capacidades de productividad, desempeño y crecimiento. Permite dar creatividad a la hora de formular un plan, formando al personal actual de acuerdo a las necesidades de una empresa | Con la formación y la selección del personal es posible asegurar que las personas que ocupan un cargo dentro de la empresa son las adecuadas Muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura Con el diagnostico interno es posible conocer la fortalezas y debilidades en materia de recurso humano Permite determinar las acciones tendientes al desarrollo de los objetivos y metas dentro de una empresa Fortalece y optimiza las competencias personales y laborales dentro de una empresa Permite conocer el personal (datos) para apoyar en otros campos | Genera barreras productivas ya que se enfoca al presente y no futuro de las cualidades y aptitudes de una persona Puede requerir cambios profundos en la estructura y la nómina de una empresa, lo que ocasiona desajustes y resistencia al cambio. |
...