Perfil De Un Gerente De Recursos >Humanos

* ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS |

*

1. DEFINICION

Especialidad aplicable a los puestos que participan en los subprocesos de administración de salarios, capacitación de personal, diseño y análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal y otras actividades que permitan no sólo un adecuado desarrollo de los recursos humanos en una organización, sino que también un alto grado de optimización en la calidad de los productos y servicios que realizan.

2. CARACTERISTICAS

En este campo se encuentran responsabilidades relativas tanto a estratos directivos (planeación, dirección, organización, coordinación, control, supervisión), como destinadas a los niveles que participan en la ejecución y desarrollo de los distintos procesos propios de esta área.

Dependiendo de su dimensión, cada institución contará dentro de su Sistema de Recursos Humanos con una serie de subsistemas o procesos disímiles en cuanto a su naturaleza, no obstante idénticos en el objetivo que persiguen, garantizar la eficiencia y eficacia del recurso humano.

Estos subsistemas o subprocesos no constituyen subespecialidades de la especialidad, sino únicamente una caracterización teórica del campo de trabajo.

* RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

Este subproceso incluye las actividades de planeamiento, dirección, organización, control, evaluación y ejecución tendientes a:

a) Atraer los recursos humanos idóneos para llenar las plazas que resultan vacantes en la institución

b) Seleccionar a los oferentes que concursan para llenar las plazas que resulten vacantes en la Institución.

La actividad de Selección de Personal implica determinar los predictores que se aplicarán para la evaluación de la idoneidad psíquica, moral y física de los oferentes,

así como investigaciones tendientes a la validación, creación, supresión y estandarización de predictores de selección de personal y otros estudios orientados a mejorar los instrumentos y técnicas aplicables en este campo.

* DISEÑO Y ANALISIS DE PUESTOS

Este subsistema incluye las actividades de planeamiento, dirección, coordinación, ejecución y evaluación de los procesos relacionados con el establecimiento y mantenimiento de la estructura ocupacional de los puestos.

El proceso consiste en analizar los factores característicos de los puestos de trabajo, diseñar puestos y estructuras ocupacionales, elaborar manuales de puestos, de especialidades y otros instrumentos necesarios para establecer y dar mantenimiento al sistema clasificado.

Los estudios que se realizan en este campo, abarcan actos tales como asignaciones y reasignaciones de puestos, ubicaciones por reestructuración, cambios de especialidad, etc. Ello demanda un análisis riguroso de los factores característicos de los puestos, así como de variables como por ejemplo: organización en la que se encuentran inmersos, políticas institucionales.

Para este proceso debe considerarse lo estipulado en los diferentes instrumentos de clasificación vigentes.

* ADMINISTRACION DE SALARIOS

Este subsistema incluye las actividades de planeamiento, dirección, coordinación, ejecución y control de políticas, mecanismos e instrumentos para la fijación de las remuneraciones salariales relativas a los puestos.

El proceso de valoración de puestos implica realizar análisis de puestos, investigar el comportamiento salarial del mercado en relación con determinada ocupación, determinar las técnicas específicas de valoración de puestos que se consideren más idóneas (p.e. valoración por factores,

valuación por puntos, y otras), realizar investigaciones variadas en torno a la estructura salarial de los puestos y al análisis de factores exógenos al puesto (p.e. Costo de Vida), entre otros.

En este campo también se realizan estadísticas sobre los salarios que devengan los trabajadores en el sector público y privado, ya que constituyen una importante fuente de información para la toma de decisiones.

* RELACIONES LABORALES

Este subsistema incluye las actividades de planeamiento, dirección, coordinación, ejecución y evaluación de programas de fomento y mantenimiento de adecuadas relaciones de trabajo entre administrados y administradores.

Este proceso implica estudiar conflictos (individuales o colectivos), que se suscitan entre el personal de una institución determinada en cualquier nivel jerárquico. Conlleva investigar denuncias por infracción a las disposiciones que

...