Perfil De Un Proyecto

INDICE

1. INTRODUCCION ………………….……………………………….. 3

2. PERFIL DE UN PROYECTO ...………………………..…………… 4

3. ESTRUCTURA DE UN PROYECTO ………...…………………… 4

4. NOMBRE Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO...……….……. 4

5. OBJETIVOS DEL PROYECTO ……………………………………. 5

6. MERCADO DEL PROYECTO …………………………………….. 5

7. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO……………..……….. 6

8. PROGRAMACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO …… 7

9. ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO………………… 7

10. EVALUACIÓN FINANCIERA Y RIESGOS……………………… 8

11. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES DE UN PROYECTO…. 8

12. CONCLUSIONES………………………………………………….. 9

13. BIBLIOGRAFIA ..………………………………………………….. 9

INTRODUCCION

En ésta fase se caracteriza por la formulación de las alternativas, con el fin de seleccionar aquellas que luego serán objeto de estudio de prefactibilidad.

El planteamiento de alternativas debe ser realizado por la entidad encargada de la preparación del proyecto. En él, se identifican las opciones que permiten el logro de los objetivos del proyecto, incluyendo las relacionadas con el tamaño, la ubicación, los procesos, las técnicas, la financiación y la fecha de iniciación de cada una de sus fases.

El ideal es considerar todas las alternativas, entendiendo por éstas las diferentes opciones para alcanzar los fines y entre las que no existan criterios sólidos para establecer cuál es la mejor. Se podrán solicitar costos aproximados de inversión, operación y mantenimiento para cada una de las alternativas.

En esta etapa, el grupo interdisciplinario de formulación y evaluación procederá a verificar que las alternativas propuestas cumplan con las metas establecidas, analizará su viabilidad técnica, legal, institucional y organizacional y eliminará aquellas que no sean viables, utilizando un filtro basado en información secundaria y en el criterio de los técnicos. Adicionalmente, podrá recomendar el estudio de alternativas que no hayan sido consideradas hasta el momento.

PERFIL DE UN PROYECTO

Un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un proyecto. Además de definir el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generación de ingresos, del ingreso anual.

El perfil es una descripción simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar aún bien definidos, los ítems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del resultado de la inversión - sea ésta una infraestructura destinada al cuidado de los niños, un puente, o vegetales enlatados - son probablemente solo eso: supuestos.

Se construye a partir de la Metodología de Marco Lógico

En otras palabras, es un documento o carta de presentación del proyecto cuyo nivel de detalle puede variar, pero en todo caso este documento debe proveer los elementos suficientes para la toma de decisiones por parte de las autoridades y/o cliente del proyecto.

El requisito mínimo de un perfil de proyecto es que el análisis del problema, los objetivos del desarrollo y la estrategia estén bien presentados, mientras que los otros elementos estén por lo menos esbozados.

ESTRUCTURA DEL PERFIL DE PROYECTO

1. NOMBRE Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El nombre del proyecto debe:

• Ser breve.

• Contener las siguientes partes: Función del proyecto +Referencia del producto o servicio a que estará destinado el resultado + Localización del proyecto.

• Mantenerse a lo largo de la vida del proyecto.

• En el apartado de antecedentes y origen del proyecto debe:

- Especificarse las necesidades que motivaron la proposición del proyecto.

- Describir a los futuros beneficiarios como grupo y su importancia en relación con el resto de las organizaciones sociales de la zona y registrando la opinión que ellos tienen sobre el alcance del proyecto.

• En cuanto a la descripción de quienes van a elaborar los estudios:

- Describir (el nombre, recursos, experiencia y formalidad) a la empresa o entidad que identificó el estudio y está encargada de elaborar el perfil del proyecto.

- Describir (el nombre, recursos, experiencia y formalidad) a las empresas o entidades responsables de los estudios de pre-factibilidad y factibilidad.

- En relación a los estudios previos o en procesos, es necesario describir, en forma resumida, tanto, los que se relacionan directamente con el proyecto como los temas afines.

2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los objetivos generales corresponden a la contribución o contribuciones más significativa del proyecto al desarrollo de la comunidad beneficiaria, la región o el país; es decir, tiene que ver con aspectos como. Aumentar las oportunidades de empleo en la comunidad, incrementar los ingresos de grupos asociativos, entre otros.

Los objetivos específicos están relacionados con las funciones propias del proyecto y con las necesidades concretas que le dieron origen.

3. MERCADO DEL PROYECTO

Para definir el ámbito y alcances del proyecto debe:

- Describir cuáles son los productos o servicios (primarios y secundarios) del proyecto.

- Describir el área de influencia del proyecto en cuanto a los espacios que ocupan los beneficiarios y usuarios del mismo.

- Establecer la vigencia temporal del proyecto.

Para establecer el estudio de la oferta debe:

- Describir y graficar la oferta histórica de productos y servicios de otras empresas u organizaciones de similar alcance del proyecto.

- Establecer la tendencia futura de la oferta de productos y servicios.

Para establecer el estudio de la demanda debe:

- Estimar la demanda del producto o servicio que se logrará con el proyecto a partir de la identificación de usuarios y beneficiarios, así como de información disponible sobre consumo o empleabilidad.

- Obtén estimaciones de consumo o empleabilidad para definir la tendencia de la demanda futura.

Para definir el balance entre la oferta y la

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