Perifericos

Caso Periféricos

a) Problema central:

Toma de decisiones incorrectas

b) Se ve reflejado claramente en el texto que en el desarrollo del proyecto la principal debilidad o problemática es la toma de decisiones inadecuadas respecto a varios aspectos relacionados con el negocio, tales como la diversificación tempranera, con la que se financiaba otras compañías con el dinero de los supermercados Los Periféricos. Por otra parte la adquisición de gran cantidad de propiedades producto de las empresas de bienes raíces que poseían con la que le daban solidez económica a la corporación periféricos pero no liquidez, que en determinado momento era lo que necesitaban para darle un vuelco a la situación en la que se vieron envueltos. Entre las malas decisiones que se tomaron se incluyen administrativas quizás por falta de capacitación al colocar a personas en puestos importantes dentro de toda la organización que a la postre traerían problemas bastantes grandes para la empresa Los Periféricos S.A.

c) Recomendación

Don Oscar Saborío debió buscar personas con experiencia en el campo del comercio, específicamente en la venta de abarrotes y autoservicios para que le brindaran el asesoramiento adecuado y de esta forma pudo haberse evitado tanto problema, no precipitarse a la diversificación sino esperar su debido tiempo para incursionar en otras compañías, ya que como el mismo menciona no contaba con la suficiente experiencia en dicha área.

EFECTOS

a) Problema:

Software ineficiente

b) Las ventas para el año de 1987 eran de más de dos mil millones de colones al año, en ese año se constituyo la Corporación Los Periféricos S.A, conforme pasaban los años las ventas iban en aumento sin señales de disminuir en ningún momento, es por este desarrollo que se vieron obligados a modernizar el sistema de procesamiento de datos, como todo supermercado tenían que tener un mejor control de los inventarios, así como de lo que ingresaba y de las salidas de dinero. La empresa encargada de realizar el cambio cuyo nombre era UNISYS garantizo que el nuevo software cumpliría con todos los requerimientos solicitados por la corporación. El nuevo procesador adquirido por los Periféricos no tenía la capacidad para la cantidad de información que recibía, las recepciones se atrasaban tanto que los proveedores empezaron a irse sin entregar y a exigir que recibieran la mercadería solo con firma y sellada la factura, debido a esto se produjo un verdadero caos, debido a esto se perdieron entregas y en algunas ocasiones no se pudo pagar cuentas ya que el procesador no se actualizaba de forma rápida y lo peor de todo durante mucho tiempo se tuvo que trabajar manualmente con las cuentas.

c) Recomendación

La corporación Periféricos debió haber cotizado con otras empresas especializadas en el campo de ese tipo de software o bien emplear un concurso de licitación para dicho cambio, analizar las propuestas de las empresas interesadas y elegir la propuesta más conveniente, ya que en un aspecto tan serio como lo es este no se puede poner en las manos de cualquiera y más cuando está en juego tantas cosas.

a) Problema:

Negación de préstamos

b) Los supermercados periféricos habían solicitado un préstamo al Banco Nacional para la construcción de un local en el centro comercial San Antonio, las negociaciones las había dejado muy avanzadas don Oscar Saborío antes de viajar a tratarse al exterior del mal que lo aquejaba, para la sorpresa de este cuando regreso al país las cosas habían cambiado mucho debido a atrasos legales y técnicos, algunas disposiciones habían variado como lo es no contar con los planos tridimensionales que empezó a exigir el Catastro Nacional, pero Saborío envío una petición al banco y estos les respondieron satisfactoriamente donde le notificaban que el crédito si le sería aprobado, pero este nunca se concreto por parte del banco debido a que estos aducían no darle tramite a las solicitudes de crédito de la compañía debido a los rumores que giraban en torno a los periféricos, algo increíble ya por naturaleza además teniendo en cuenta que la empresa era un muy buen cliente y estaba calificado como clientes corporativos triple A.

c) Recomendación

Ante este panorama tan gris por el que atravesaba la corporación los Periféricos S.A una buena alternativa a la que habrían podido recurrir hubiese sido la búsqueda nuevos inversionistas que aporten capital para poder construir el local o buscar financiación de la empresa privada.

a) Problema:

Enviados a la categoría C

b) La empresa necesitaba disminuir la incertidumbre y para eso ocupaba urgentemente de dinero para poder ir saliendo del bache en el que se encontraba en esos días, por esto habían solicitado el estudio pertinente para la emisión de títulos, el día 3 de abril la clasificadora de títulos y valores le comunicaba al señor Oscar Saborío que le otorgaban la emisión de certificados de inversión a la corporación Los Periféricos O.S.A S.A de hasta 1400 millones con una clasificación A. En junio se le dio a conocer a la corporación la terrible y sorpresiva noticia de que la clasificadora de títulos y valores había decidido cambiar la clasificación que se les había otorgado anteriormente, es decir de la A pasaron a tener una categorización C, dando como razones los nuevos hechos conocidos e información, pero la razón principal de todo fue por los rumores que se habían desatado personas a las que les fue confesado la situación por la que se atravesaba y estas engrandecieron tales hechos hasta culminar con el cambio de categoría, cosa que tiro al suelo las posibilidades de captar dinero.

c) Recomendación

En una situación como la que se muestra en la lectura que primero se les notifica la asignación de una categoría y días después le cambian el panorama y lo peor evadiendo una categoría, creo que se pudieron haber tomado medidas drásticas inmediatamente como lo es acudir a la justicia (el texto no lo menciona en cuanto a este aspecto) ya que en el comunicado oficial del cambio de categoría no se le asigna el tiempo establecido para las apelaciones pertinentes, es decir la clasificadora privo de ese derecho a la compañía, además de que paso por alto su reglamentación.

a) Problema:

Recorte de personal

b) Ya con la empresa bajo la administración por intervención judicial debido a la situación en la que estaba, con administración de la curadora vinieron varios cambios entre ellos los

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