Plan Estrategico De La Empresa

Planteamiento Estratégico

Razón social: GRUPO TEXTIL CASAS S.A.C

Actividad: ventas de textiles

Ubicación: la Victoria.

Años de funcionamiento: 25 hasta la fecha (funciona desde 1980)

Características: las características, tanto del empresario como de sus socios, (según los describe él) son:

la innovación y la continua incorporación de ideas y proyectos que puedan hacer que la empresa tenga un desempeño óptimo con el propósito de evolucionar continuamente en el mercado de los textiles

Estructura empresarial: seis socios, con derechos y responsabilidades repartidas de manera equitativa, son quienes se encargan del funcionamiento de la empresa. Si bien a medida que se desciende en los niveles jerárquicos las labores se reparten, en el 1º Nivel todos los integrantes del mismo aportan en todos los trabajos de esta manera asegurarse de tener la menor cantidad de posibilidades de error.

Gerencia y dirección general

Walter servelion (G.G)

Ubelina Serveleon

Jhony servelion

Cultura empresarial: la cultura empresarial está basada en la disciplina y el respeto de los trabajadores entre sí. También se tiene muy en cuenta el bienestar general del personal para que tengan un rendimiento óptimo a la hora de trabajar sin interferir en sus vidas. En cuanto a la fabricación se han tomado todas las medidas de seguridad, higiene, etc. Tanto dentro como fuera del establecimiento. (Especialmente con los residuos, que son entregados prolija y cuidadosamente a la compañía local de recolección).

Planeamiento estratégico: la empresa deposita toda su confianza, tanto en la capacidad como en la capacitación, de todo el personal, el cual trabaja con un desempeño impecable para fomentar el crecimiento de la empresa mediante la innovación y demás *características ya mencionadas.

Por otro lado, la dirección de GRUPO TEXTIL CASAS S.A.C se asegura de que todo el personal esté en “blanco” con una obra social que cubre al trabajador y su familia y de que cada movimiento u operación tenga su correspondiente documentación con el objeto de evitar cualquier obstáculo que se pueda presentar

Análisis F.O.D.A.:

Fortalezas: la empresa se asegura de no fallar, y en el caso de que se presente una dificultad, dice estar preparada y contar con el apoyo incondicional del personal.

Oportunidades: un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en un determinado momento para lanzar un producto que llame la atención del público por encima de la competencia.

Debilidades: los momentos de debilidad de la empresa se presentan cuando bajan las ventas (por temporada) y cuando hay un índice muy elevado de producción y la mercadería comienza a colmar los depósitos (ésta última se soluciona otorgando vacaciones al personal y dejando

...