Plan Estratégico Para Agroindustrias Bonilla S.A
Enviado por vernon21 • 6 de Abril de 2014 • 8.364 Palabras (34 Páginas) • 280 Visitas
Plan Estratégico para Agroindustrias Bonilla S.A
Asignatura:
Gerencia Estratégica II
Sección:
Online
Integrantes:
Denis Vernon Varela Cárdenas 200940530001
Ceilin Calderón Cruz 200741220004
Hubencio Aguilar Casco 201020620070
Fecha:
06 abril de 2014
Catedrático:
Master Lilian Iveth Fernández
Capítulo I
1. Introducción
El plan estratégico es una herramienta, que las empresas implementan con el propósito de llegar a nuevos mercados, crecer en los mercados donde tienen participación, y cada vez ser más competitivas.
Por esto Agroindustrias Bonilla S.A, con la elaboración de este plan busca crecer en el mercado en el que se encuentra, el de los productos hechos a base de plátano, en donde se beneficia no solo a la misma económicamente, si no que pueda satisfacer mucho más a clientes con productos de altísimos estándares de calidad y volverlos más leales a la marca, llegando a más clientes potenciales con los mejores productos.
El plan estratégico desarrollado para la empresa se hizo diversos análisis del entorno y variables, que afectan directa e indirectamente a la empresa, para poder trazar el rumbo que quiere la empresa seguir y las estrategias adecuadas que implementarla para mejorar su rendimiento. Este plan estratégico nos permitió identificar las oportunidades que tienen en el mercado y como puede sacar provecho a cada una de estas, logrando el crecimiento continuo de la misma y posicionamiento de sus productos en el mercado.
Se desarrolló este plan para que la empresa pueda incrementar las ventas de los productos que produce, para que estos se conviertan en productos rentables para la misma y le generen mayor utilidad y no se conviertan en producto que no genera grandes ganancias o que generen pérdidas para la empresa.
2. Índice en tabla de contenido
Tabla de contenido
Capítulo I 3
1. Introducción 4
2. Índice en tabla de contenido 5
3. Objetivo del Trabajo 8
3.1 Objetivo General 8
3. 2 Objetivos Específicos. 8
4. Justificación del Trabajo 8
5. Alcance y limitaciones 8
5.1 Alcance 8
5.2 Limitaciones 8
Capítulo II 9
6. Análisis socio-económico 10
8. Objetivos y metas de la empresa 12
8.1 Objetivo General 12
8.2 Objetivos Específicos 12
9. Misión 12
10. Visión 12
11. Valores 13
12. Análisis FODA 13
13. Plan de portafolio 14
14. Categorización de productos 17
Capítulo III 18
15. Entorno Externo 19
Competencia 19
Aspectos económicos 23
Aspectos políticos-Legales 24
Tecnológicos 26
Tendencia Socio-culturales 27
16. Entorno interno 28
Misión 28
Visión 29
Valores 29
Objetivos 30
Recurso Humano 31
Recurso Financiero 31
Distribución 32
Comunicación 32
Ubicación de la empresa 33
Imagen de la empresa 33
Integración entre departamentos 33
Experiencia en la industria 34
Cultura organizacional 34
Revisión del desempeño del MKT actual 34
Capitulo IV 35
17. Identificar estrategias existentes de la empresa. 36
18. Identificar amenazas y oportunidades de la empresa. 36
Oportunidades 36
Amenazas 37
19. Elaborar las matrices 37
Matriz de evaluación de factor externo 37
Matriz de Perfil Competitivo 38
Matriz FODA 39
Capitulo V 41
21. Recomendar estrategias específicas y objetivos a largo plazo 42
1. Implementar programa de capacitación para ventas. 42
2. Realizar Ferias de los productos en Centro Educativos. 43
3. Crear un sistema de control de existencia de materia prima. 44
4. Generar empleo en el área de producción 45
5. Adquisición de equipo de distribución. 46
6. Incursionar en nuevos mercados. 47
7. Dar precios más accesibles 48
8. Diseñar un plan de proyección social. 49
Capítulo VI 50
Conclusiones 51
Anexos 52
Anexo 1: Competencia 52
Anexo 2: Maquinaria de última generación de la competencia. 53
Anexo 3: Participación en el mercado de la competencia 53
Anexo 4: Sala de Capacitación 54
Anexo 5: Fotos de la empresa y el producto 55
3. Objetivo del Trabajo
3.1 Objetivo General
Diseñar un plan estratégico para industrias Bonilla para generar un incremento en sus ventas.
3. 2 Objetivos Específicos.
Diseñar estrategias que garanticen el crecimiento económico de la empresa.
Identificar cual es la mejor estrategia a implementar.
Aumentar la competitividad de la empresa en su rubro.
4. Justificación del Trabajo
Este plan estratégico tiene como objetivo general la mejora de la competitividad de la empresa y del funcionamiento y posicionamiento en el mercado. Es la razón de ser del mismo. El plan en si mismo se plantea como una herramienta ya del desarrollo cubriendo desde el primer momento de su planteamiento y durante su desarrollo los siguientes objetivos:
Proporcionar medios de análisis estructurados que nos permitan evaluar nuestra realidad.
Es una herramienta de coordinación de agentes y acciones.
Es una herramienta de comunicación.
5. Alcance y limitaciones
5.1 Alcance
Conocer cada una de la estrategia que han implementado en los últimos años.
Identificar cuáles son sus canales de distribución del producto.
Categorizar la variedad de los productos existente para los consumidores.
5.2 Limitaciones
Contar con poco datos estadístico sobre la industria.
El Personal administrativo y con poca
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