Plan Estratégico empresa “Matías” E.I.R.L
Enviado por Prishila Anais Rivas Huaman • 14 de Agosto de 2019 • Informe • 2.139 Palabras (9 Páginas) • 1.375 Visitas
ESTUDIANDO UNA EMPRESA
RESEÑA HISTORICA
La empresa “Matías” E.I.R.L Surge con la decisión de cuatro hermanos-socios (José Ángel Matías Calderón, Godo Fredo Matías Calderón, Juan Manuel Matías Calderón y Joel Avelino Matías Calderón) quienes patentan su marca.
Su inicio se da con la apertura de las empresas de heladería, jugueria y la elaboración de yogures en la ciudad de Ica momentáneamente en Abancay, fue una forma de ingresar al mundo empresarial, al cual sufrieron un estanque, el cierre de la jugueria y yogures a causa de la falta de ios.
Posteriormente el hermano Juan Manuel, impulsado por la necesidad y los problemas sucitados se ve en la necesidad de realizar estudios de gastronomía a la ciudad de Lima para adquirir conocimientos y experienasesoría administrativa, carencia de conocimiento y experiencia en el rubro de serviccias en el rubro de servicios de comidas y bebidas rápidas. Donde tuvo la oportunidad de formalizar la empresa “Tortas Matías” el cual permite al señor Juan Manuel inyectar la especialización de sus conocimientos a la empresa.
Consecutivamente la heladería encargada por el señor Avelino introduce nuevos servicios de Cafés, tortas, sándwich, menús y otros aperitivos bajo la denominación de “Café Matías” el cual tuvo una gran aceptación por la población Abanquina por la calidad de servicio, buena atención al cliente y la decoración rustica. Esto genero a creación de otra empresa de servicios denominada “Matías Resto_ Bar” que está a cargo del socio Juan Manuel Matías Calderón, que actualmente crearon un nuevo negocio en la ciudad de Ica, y en la ciudad de Abancay se queda con la denominación “Matías Restaurant- Sangucheria”.
1.- DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
Razón social:
Nombre: Tortas "Matías” E.I.R.L
RUC: 10482363445
Dirección: Jr. Libertad Nº 312 - Abancay
2.- ANALISIS DEL ENTORNO
- DESCRIPCION DEL MICRO AMBIENTE
Político - legal
1 marco jurídico estable
2 salario mínimo garantizado
3 política monetaria restrictiva
4 periodo gubernamental y cambios
Económico - industrial Fortalezas
1 país industrializado
2 menores ingresos del PBI
3 incremento de la inflación
4 crisis económica
Socio – cultural
1 aumento en la preferencia de consumos de tortas
2 opinión y actitud del consumidor
3 inseguridad ciudadana
4 cambios socio culturales
Tecnológico Fortalezas
1 avances en la utilización e implantación de maquinaria
2 hornos inteligentes
3 empaques biodegradables
4 facilidad de acceso al internet
Político
1 acceso a organizaciones gubernamentales que favorecen al emprendimiento 2 apoyo del gobierno para la capacitación en carreras de pastelerías
3 subvención o restricción de insumos de materia prima
4 legislación de higiene y seguridad de los productos alimenticios
5 políticas económicas y de desarrollo
Económico
1 mercado de capitales
2 situación económica general
3 inflación
4 nivel de desempleo
Social
1 cambios en los estilos de vida
2 crecimiento poblacional
Tecnológico
1 investigación en la industria pastelera
2 falta de innovación en el desarrollo de productos y servicios de la pastelería
3 velocidad tecnología de maquinaria y equipos
Ecológico
1 cambios perjudiciales del clima
2 límite de productos a usar pare no dañar el planeta
3 reciclaje especial para no dañar el medio ambiente
4 la industria no provoca un impacto directo en el medio ambiente
Legal
1 leyes laborales que puedan impactar en los resultados de la compañía
2 leyes de salud y seguridad laboral
3 comprobantes de pago
4 legislación laboral
5 leyes de protección medio ambiental
- DESCRIPCION DEL MICRO ENTORNO
como influyen en la empresa sus principales competidores, proveedores, cliente, productos sustitutos
La empresa cuenta con proveedores de materia prima e insumos para la elaboración de tortas. Las cuales se encuentran disponibles en el mercado y a precios competitivos.
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CLIENTES:
El segmento está dirigido a todo el público en general no tiene restricción o límite de edad.
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