Plan capacitacion INTER CONCRETO C.A.

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INCES

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INTER CONCRETO C.A.

Creado por: Lcda. Norys Toledo

• Llevar a nuestros clientes soluciones en concreto, con los más altos estándares de calidad y servicio. Impulsando el desarrollo del país, creando valor a nuestros accionistas, empleados, comunidad; siendo responsables y amigables con el medio ambiente.

VISION

• Ser la empresa líder, en la producción y comercialización de concreto premezclado en Venezuela. Innovando, creando productos de alta tecnología, que generen soluciones integrales y sustentables, para el bienestar de nuestro país.

RESEÑA HISTORICA

• Somos una empresa innovadora, líder en la producción y comercialización de concreto premezclado, ofrecemos a nuestros clientes soluciones integrales hechas a la medida de la obra.

Fundada en diciembre del año 2.015 con la firme convicion de entrar al mercado de la construccion con productos y servicio aportando a la sociedad larense oportunidades de empleo en diversas areas.

Ofrecemos asesoría técnica basada en un profundo conocimiento y aplicación de la tecnología en concreto.

Control de calidad y muestreo, de conformidad con las normas:

Servicio de bombeo: contamos con bombeadoras estacionarias y de pluma montadas sobre camión con alcances de bombeo de hasta 50 metros.

HERRAMIENTAS METODOLOGICAS EMPLEADAS PARA LA OBTENCION DEL (DNA)

Para obtener esta información se utilizan los siguientes medios:

• El análisis de cargos, donde se especifica el conocimiento y la definición de lo requerido en aptitud, conocimientos y capacidades.

• La observación directa del desempeño del trabajador mediante mediciones de desempeño evaluativas mediante indicadores de gestion a fin de obtener:

• Estudiar ventajas de capacitar y asignar actividades en las que puedan ser personas integras en los puestos de trabajo que desempeñan
• Identificar debilidades en que incurre con mayor frecuencia que afectan en el

desempeño del area, incluyendo lo relacionado con calidad, seguridad, salud y ambiente, costos y gestión integral.

• Identificar conocimientos adicionales que deban ser impartidos a fin de contar con personal multihabil o la integridad en cada puesto de trabajo que pueda ser considerado en posibles reemplazos o promociones.
• Valorar todas las alternativas, desarrollar una visión de futuros cambios organizacionales y como pueden utilizar las herramientas empleadas.
• Estimular el pensamiento crítico brindando alternativas con la oportunidad de adquirir conocimientos.

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

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NOMINACION DE CARGOS Y NUMERO DE PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN