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Plan estratégico Análisis del entorno


Enviado por   •  15 de Enero de 2016  •  Documentos de Investigación  •  919 Palabras (4 Páginas)  •  1.019 Visitas

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Tabla de contenido

Plan estratégico        

Análisis del entorno        

Análisis FODA:        

Matriz FODA        

Misión de la empresa:        

Visión:        

Misión:        

Uso de las 5P’s        

Producto y marca:        

Precio:        

Plaza o Distribución        

Promoción/publicidad        

Persona:        

Ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos competidores.        


Plan estratégico

Análisis del entorno

Competidores Directos

Sunka:

Empresa dedicada a la comercialización y distribución de infusiones naturales las más comunes son: Dieta, migraña, relajante, gripal, digestivo, laxante, té verde y mujer; este último alivia los dolores menstruales

Wawasana mujer:

Fue creado en 1992 y actualmente en el mercado de bebidas calientes capta cada vez más consumidores, se sabe que el 80% del total de la producción se comercializa a nivel nacional mientras que el resto se exporta a Estados Unidos y Japón; las infusiones más conocidas son: Dieta relajante., gripal, digestivo, té verde y té mujer.

Competidores Indirectos:

[pic 1]

Convenios:

Perufarma:

Poder firmar un contrato con Perufarma para la distribución del producto, dicho acuerdo permitirá tener mayor tiempo abocados a nuevos ingresos y trabajar en más desarrollos. Además, nos abre la posibilidad de nuevos distribuidores y tener un crecimiento amplio en diferentes canales.

Alianza:

Instituto rural del valle:

Se busca poder trabajar de manera conjunta con el Instituto rural del valle y comunidades campesinas para poder contribuir con el desarrollo profesional de cada uno de ellos.

Este instituto se encargara de dar a las comunidades campesinas asistencia técnica y capacitación en el manejo de cultivos y preparación de infusiones.

Análisis FODA:

Interno:

Fortalezas:

  1. Producto elaborado bajo estándares de calidad
  2. Cuenta con una responsabilidad social ya que contribuye al desarrollo de comunidades campesinas de nuestro país.
  3. Puede ser consumido por cualquier persona ya que no cuenta con efectos secundarios por ser un producto orgánico y emplear métodos naturales
  4. Producto eficaz para el alivio de dolores y malestares menstruales.
  5. Alíviate es un producto con sabor agradable.

Debilidades:

  1. Marca del producto no posicionada en la mente de los consumidores.
  2. Tener que subcontratar todos los servicios, perdiendo el control en nuestros procesos.
  3. Contar con un solo producto mientras que la competencia ya cuenta con una línea de extensión de productos

Externo:

Oportunidades

  1. Disponibilidad para obtener la materia prima ya que las plantas medicinales sólo en Huancabamba cuenta con 60 especies nuevas gracias a la diversidad peruana.
  2. Ingresar a nuevos mercados en el extranjero con ayuda de un TLC.
  3. Crecimiento en el consumo de productos naturales en los últimos años.

Amenazas:

  1. Cambios bruscos de clima a causa del fenómeno del niño.
  2. No poder controlar las plagas que se original en el desarrollo del cultivo.

Matriz FODA

OPORTUNIDADES

1. Disponibilidad para obtener la materia prima

2. Crecimiento en el consumo de productos naturales

AMENAZAS

  1. Fenómeno del niño.
  2. No poder controlar las plagas.

FORTALEZAS

  1. Estándares de calidad
  2. Puede ser consumido por cualquier persona
  3. Responsabilidad social

ESTRATEGIAS (FO)

(F1 O1) Mejora continua en el producto gracias a la amplia materia prima

(F2 O2) Consumo apto para todo tipo de clientes por usar recursos naturales

ESTRATEGIAS (DO)

(D2 O1) Extensión de línea de producto

(D1 O2) Aumento de la producción.

DEBILIDADES

  1. Tener que subcontratar todos los servicios.
  2. Contar con un solo producto

ESTRATEGIAS (FA)

( F3 A2) Buscar instituciones para el control de calidad.

(F3 A1) Apoyo de organizaciones para contrarrestar los desastres naturales.

ESTRATEGIAS (DA)

(D1 A1) Buscar una póliza de seguro para nuestra producción

(D1 A2)Tener alianzas con proveedores de abono orgánico.

...

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