Plan estrategico. ¡La Universidad con Liderazgo!

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

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¡La Universidad con Liderazgo!

CARRERA DE: GERENCIA DE NEGOCIOS

PLAN ESTRATÉGICO HOUSE BERAKAH

TRABAJO PRESENTADO POR:

FRANCIS ISMENIA BELISLE TROCHEZ

CUENTA:

200811620006

PREVIA OPCIÓN AL TITULO DE:

LICENCIADA EN GERENCIA DE NEGOCIOS

San Pedro Sula, Cortes; Agosto  2016

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

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¡La universidad con Liderazgo!

Autoridades Académicas

Presidente Junta de asociados: Lic. Roger D. Valladares

Vicerrector:                                Máster Javier Mejía

Secretario General:                        Máster Edwin R. Galo

Director Académico:                Máster Jesús Mora

Director de carrera:                        Máster. Rubén Carbajal

Asesor Profesional:                Lic. Mayra Flores

Asesor Técnico:                        Lic. Selvin León

Carta de aprobación

San Pedro Sula, Cortes

Máster: Rubén Carbajal

Director de la Carrera Gerencia de Negocios

Universidad Tecnológica de Honduras

Presente

Estimado Máster Carbajal:

Por medio de la presente hago constar que el trabajo monográfico titulado “Plan Estratégico HOUSE BERAKAH.” 

Realizado por el alumno Francis Isernia Belisle Trochez con número de cuenta 200811620006, ha sido debidamente asesorado y revisado por el suscrito, y cumple con todos los requisitos necesarios para su respectiva aprobación.

Atentamente;

_____________________          _____________________                                                Lic. Mayra Flores                       Lic. Selvin León

 Asesor Profesional                      Asesor Técnico

La sabiduría es un árbol de vida a los que la abrazan; felices son los que se aferran a ella.

(Proverbios 3, 18)

DEDICATORIA

A DIOS  por haberme dado la sabiduría, paciencia, fuerza y salud en este largo camino, gracias a Él he llegado hasta donde estoy, siendo una persona responsable y dedicada.

A mi madre por su esfuerzo en estos 27 años siendo mi compañía en este camino sobre todo en los momentos difíciles que me  ha impulsado  por ser mejor y seguir adelante.

A mí querida hermana por su apoyo durante este tiempo de estudio siendo mi compañera de clases y amiga.

AGRADECIMIENTO

A Dios, por darme la oportunidad de comenzar y continuar en  cada paso que doy a esta meta, por darme la sabiduría y las fuerzas necesarias y por poner en este camino personas que han sido de ayuda en este periodo de estudio universitario.

A mi madre y mi hermana  gracias por sus oraciones, siempre han sido mi fuerza y mi aliento  en las dificultades y  alegría en los buenos momentos.

A  mis catedráticos que me transmitieron su conocimiento y experiencia con el fin de hacer de mí una excelente profesional en mi área.

A mis dos asesores los Licenciados: Mayra Flores y Selvin León por su valioso tiempo y orientación durante el proceso de elaboración de este plan estratégico.

RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan estratégico se elaboró con el propósito de analizar la situación actual de la empresa HOUSE BERAKAH.

Para lograr identificar a través de la herramienta el  FODA  y poderle brindar estrategias  que le puedan ayudar a una mejora continua  y se mantenga  posicionado en la industria del entretenimiento y del ocio.

Para la elaboración de este plan estratégico se desarrollaron los siguientes  capítulos los cuales incluyen lo siguiente:

Capítulo I: Contiene los objetivos generales y los objetivos específicos, la metodología  la cual es necesaria para recopilar información de fuentes primarias y secundarias, consulta a profesionales sus limitaciones, alcances y  la justificación del mismo.

Capítulo II: Compuesto de los antecedentes de la Industria de entretenimiento y ocio, como ha sido desde sus inicios, su forma de trabajar, toda la información de la empresa, misión, visión, valores, principios, tamaño de la empresa, segmentación de mercado y organigrama.

Capítulo III: Se presenta la situación actual de la empresa, su localización, tamaño, forma de distribución de servicios, los departamentos específicos, descripción cada uno de los perfiles de puestos.

Capítulo IV: Contiene el desarrollo del plan estratégico, se elabora un análisis FODA siendo una herramienta importante para el análisis interno y externo de factores más relevantes de la empresa identificando las alternativas  para la selección de las estrategias a proponer.

Se realizan las siguientes matrices: EFE, MPC, EFI, PEEA, IE, EP, MPEC las cuales son la clave para   a la empresa un plan de acción y el análisis del costo beneficio.

Capítulo V: Conclusiones y recomendaciones

INDICE

Tabla de contenido

RESUMEN EJECUTIVO        

1        Objetivos y Metodología        

1.1        Objetivos        

1.1.1        Objetivo General        

1.1.2        Objetivos Específicos        

1.2        Metodología        

Fuentes secundarias        

1.3        Consultas profesionales        

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