Plan estratégico OERA - Primera parte

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

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Curso:

Análisis y diseño de sistemas

Profesor:

Antaurco Trujillo, Jesús Walter

Integrantes:

• Castillo Corzo, Mauricio                                 20171166E
• Haro Romaní, Jorge Alejandro                                   20161092I
• Delgado Julca Sammy Daniel                                      20161087E

Lima - Perú

ÍNDICE

1. Sistema

1.1. Funciones

1.2. Organigrama

1. Objetivos y Acciones Estratégicas
2. Mapa de Procesos de la FIIS
3. CATWOE de la FIIS
4. Unidad Operacional
5. Objetivos y Acciones Estratégicas relacionadas a OERA.
6. Relación de Estrategias con Objetivos Estratégicos
7. Procesos de OERA
8. Alineación de Actividades con Procesos de OERA

1. Sistema: Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

            1.1) Funciones:

1. Participar activa, armónica y colectivamente en el logro de los fines de la universidad.
2. Regular el régimen económico y presupuestal de acuerdo a sus necesidades operativas y desarrollo en concordancia con los planes de funcionamiento y fortalecimiento de la facultad y de la universidad.
3. Aprobar los grados académicos, títulos profesionales y certificaciones vía Consejo de Facultad, para su posterior otorgamiento a través del Consejo Universitario.
4. Organizar y llevar a cabo  los procesos de Acreditación Internacional de las Escuelas Profesionales.
5. Implementar los planes de actualización permanente de sus estudiantes, docentes, personal no docente y graduados.
6. Desarrollar los sistemas de evaluación de docentes y personal no docente.
7. Otras que estipule el vicerrectorado académico o que acuerden los órganos de gobierno de la universidad.

             1.2) Organigrama:[pic 3]

2) Objetivos y Acciones Estratégicas:

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3) Mapa de Procesos de la FIIS:

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4) CATWOE DE LA FIIS:

Clientes: Se menciona a las personas, entidades que se verán beneficiadas con la transformación propuesta en la misión,esto es las personas que serán formadas como profesionales de ingeniería industrial e ingeniería de sistemas en ambos niveles, también se menciona a los docentes, investigadores y administrativos, así mismo hay una mención a la sociedad (realidad nacional y latinoamericana)

Actores: Se menciona explícitamente a los gestores de la FIIS,los docentes e investigadores, los administrativos y las propias personas que se forman como actores de la transformación propuesta en la misión.

Transformación: El proceso de transformación está determinado por “formar personas íntegras y con dominio de sus diversas inteligencias, profesionales en las especialidades de Ingeniería Industrial e Ingeniería de Sistemas, tanto a nivel de pregrado como de postgrado”, cómo se nota el proceso de transformación es único.

Weltanschauung (cosmovisión): La justificación de la misión es explícita, “a fin de contar con profesionales en ambas carreras, provistos de una alta sensibilidad social e identidad nacional pero con capacidad para desenvolverse adecuadamente en una sociedad globalizada, altamente compleja, competitiva y dinámica”, además se añade que el objetivo de sus procesos internos es “investigar y plantear soluciones creativas y viables a los diversos problemas estratégicos de la realidad nacional y latinoamericana.”

Dueños: Se hace mención a todos los stakeholders que tienen capacidad para permitir o impedir que las actividades de la misión se realicen, empezando por quienes gestionan la FIIS, y también los docentes, investigadores y estudiantes en general.

Clima: Se menciona las restricciones del entorno: “una sociedad globalizada, altamente compleja, competitiva y dinámica.”

5) Unidad Operacional: Oficina de Estadística y Registros Académicos[pic 7]

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6) Objetivo y Acciones estratégicas relacionadas a OERA:

• Trabajar bajo la calidad total, la gestión por indicadores, las acreditaciones de calidad, de enseñanza académica y la gestión automatizada de procesos.

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7) Relación de Estrategias con Objetivos Estratégicos:

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Por lo tanto, se define nuestra estrategia: Crear cultura de planificación y prospectiva en la comunidad FIIS, alineando las actividades de la FIIS con las del desarrollo del país.

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