Plan estratégico víspera

PLAN ESTRATÉGICO VÍSPERA

• RESUMEN

Víspera es una empresa de visión artificial en donde se busca la implementación de tecnologías a bajo costo y eficientes; para empresas minoristas, para el incremento de las ventas a partir del control de abastecimientos e inventarios de los productos de dichas empresas en las góndolas de los supermercados.

• DIAGNÓSTICO:

Actualmente se cuenta con un sistema en donde las fotografías de las góndolas son tomadas con un teléfono inteligente, subidas a la nube, estas fotografías son recapituladas por un motor con base de datos que emite los reportes basándose en espacios vacíos, etiquetas de precios y su respectiva base de datos.

• ANÁLISIS FODA

Diagrama No.1: Análisis FODA actual de la empresa

[pic 1]

Fuente: Propia

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• OBJETIVOS GENERALES

• Implementar tecnologías de visión artificial en empresas minoristas para el control de inventarios en supermercados para el incremento de ventas.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Entregar reportes flexibles, precisos y confiables a nuestros clientes para el incremento exponencial de las ventas.
• Automatizar procesos internos y de nuestros clientes para la reducción de costos para lograr las mejoras en la tecnología y crecimiento de la compañía.
• Colocar la tecnología de Víspera en grandes potencias empresariales para ubicarse en la vanguardia de la tecnología.

• TECNOLOGÍA DE NEGOCIO

• Tecnología básica: Seguimiento de los recuentos de productos y el posicionamiento en las góndolas, mejorando la gestión del inventario y monitoreando las góndolas de la competencia
• Tecnología clave: Nivel de precisión no menor del 93%, agudeza y precisión en los negocios, con reportes flexibles, prácticos y con profundidad de análisis
• Tecnología emergente: Utilización de cámaras en los supermercados, lo que permitiría que ya no sean personas las encargadas de tomar las fotografías y subirlas a la nube, el control sería directo y sin esperar tanto tiempo. Tecnología de cámaras para áreas frías y calientes

• PROPUESTA DE VALOR
• SEGMENTO DE CLIENTES

• Se busca llegar a empresarios minoristas, con bajo presupuesto y con promesa de un crecimiento exponencial.

• RELACIONES ESTRATÉGICAS

• Se buscará la relación directa con firmas de inversionistas prestigioso, para la capitalización del proyecto y las futuras mejoras y versiones de la aplicación.

• EJES DE DESARROLLO ESTRATÉGICO

Entre los principales ejes estratégicos para la captación de clientes tendremos:

• Áreas frías de supermercados
• Áreas calientes de supermercados
• Áreas comunes de supermercados

PLAN DE ACCIÓN (PLAZOS)

Diagrama No. 2: Plazos para la ejecución del proyecto

[pic 2]

Fuente: Propia

• ESTIMACIÓN DE COSTES

Tabla no. 1: Estimación de costos[pic 3]

Fuente: propia

Tabla no.2: Base de cálculo de costos[pic 4]

Fuente: propia

• CICLO DE INVERSIÓN Y DESINVERSIÓN

Diagrama No. 3: Ciclo de inversión y desinversión[pic 5]

Fuente: propia

ESTUDIO DE VIABILIDAD VÍSPERA

PREGUNTAS SOLUCIÓN DE CASO VÍSPERA

1. ¿Cuáles son los beneficios más importantes del servicio de VISPERA para los miembros de una cadena de suministro que vende bienes de consumo?
2. ¿Qué factores deben considerar al decidir si adoptar el servicio?
3. ¿Cómo podría cuantificar el valor que el servicio de VISPERA brinda a una marca que vende a través de canales minoristas modernos? Suponga que Vispera cobra una tarifa de instalación de 30 000 €.
4. ¿Cómo podría VISPERA especificar la precisión de su solución de reconocimiento de imágenes para alinearse con sus clientes?
5. ¿Qué debe hacer el CEO (Ercil) con respecto al tema de la propiedad de los datos?

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