Plan para implementar una estrategia de Recursos Humanos en una empresa

Plan para implementar una estrategia de Recursos Humanos en una empresa

Para comenzar a implementar una estrategia de recursos humanos debemos primero entender cuáles son los objetivos principales que la organización busca de nosotros, por lo cual se deben de realizar juntas directivas con diferentes personas de la organización, las cuales puedan definir:  

• Visión estratégica corporativa
• Objetivos estratégicos
• Mapas estratégicos para crear un  modelo mental común en el equipo de trabajo.

Esto proporciona que los esfuerzos de las personas involucradas se enfoque en una misma dirección, debemos de cuidar:

• Falta de visión a mediano o largo plazo
• Exceso de objetivos
• Falta de medición de claves de éxito
• Pobre comunicación de estos a la organización
• Recursos necesarios para el logro de los objetivos

A partir de aquí integramos un grupo de trabajo que se encargue de revisar “como estamos” si los indicadores y los procesos que tenemos (si es que tenemos) están enfocados en la dirección definida para darnos cuenta si es necesario o no realizar cambios o agregar procesos o indicadores que nos faciliten la información para saber cómo vamos en contra de la visión y los objetivos estratégicos. “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.“ (William Thomson Kelvin)

Caso específico de RH a investigar externamente podría ser:

• Estudio del mercado de trabajo.
• Reclutamiento y selección
• Investigación de salarios y prestaciones
• Sindicatos
• Legislación laboral
• Etc.

Una vez definidos los indicadores, metas (ya sea que se hayan creado, agregado o integrado) pongamos responsables para saber quién se encarga de dar el seguimiento a cada uno de ellos.

Ej.

Revisar que los procesos sean lo más fáciles posibles que no dupliquen actividades, que no gasten recursos adicionales cuidando eficiencia y eficacia, que no sean burocráticos y hacer cambios en caso de ser necesario.

Temas para procedimientos propuestos:

• Análisis y descripción de puestos
• Valuación de puestos
• Capacitación
• Evaluación del desempeño
• Plan de vida y carrera
• Plan de prestaciones sociales
• Nomina
• Etc.

Comunicar a la organización los cambios realizados, por último y una etapa más avanzada y dependiendo de los resultados iniciales aplicar los modelos EFQM & BSC

[pic 1]

Dar seguimiento a cada uno de estos pasos una opción podría ser con un Gantt

[pic 2]

Bibliografía:

“El modelo Integrado EFQM & BSC: transformando estrategia en acción excelente.” Ediciones Deusto. 1849.

Fernandez, Alberto: “El balanced Scorecard: Ayudando a Implementar la Estrategia.” Revista de Antiguos IESE, marzo de 2001

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