Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

[pic 1]

Alumno:

Castillo Rodríguez Jorge Luis

Matrícula:

154761

Grupo:

96 SD77

Materia:

Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

Docente asesor de la materia:

Mtro. Wilbert David Echeverria Hau

Número y tema de la actividad:

Actividad 2. Plan estratégico (parte 1)

Cualidad

Definición

1

Conocimiento de su institución

Tiene conocimiento de los procesos normativos y operativos de su institución y los aplica de acuerdo a su servicio

2

Conocimiento de su personal

Conoce sus fortalezas y sus debilidades de su personal.

3

Sensibilidad o empatía con su personal

Se preocupa por su personal, cubre sus necesidades básicas, para que ellas se puedan enfocar en las actividades de la empresa.

4

Comunicación efectiva con su personal

comunicación a lo largo y ancho de toda la organización para que todas las personas dentro de la misma sepan en primer lugar y entiendan en segundo lo que se espera de ellas.

5

Delega responsabilidades

Reparte responsabilidades de acuerdo a su grado de complejidad.

6

empoderamiento

Fortalece a las personas en sus capacidades, confianza, visión y protagonismo para impulsar cambios positivos en su entorno.

7

Muestra y genera confianza

El personal siente confianza en su jefe y se sienten seguros de seguir sus indicaciones y no dudan en realizar las acciones o planes que les pidan.

8

Tiene empatía individual con su personal

se dirige a cada una de ellas como individuo único con características, habilidades, necesidades y personalidad diferentes, que trata de entender y en su caso de ayudar.

9

No cree en rumores o

corazonadas

Comprueba que las acciones se den sean basadas en hechos comprobables.

10

Tiene cognición estratégica

analiza las estructuras y procesos que hay dentro de la institución, así como también toman decisiones para una planeación estratégica.

11

Cualidad de pensamiento estratégico

ve, analiza, piensa y toma acción a partir de información o de una situación.

Conoce su misión y visión

Habilidad y capacidad de definir los objetivos

Capacidad de Benchmarks

Es analítico y matemático, pero también creativo y artístico.

Capacidad de escuchar y percepción

Pide consejos de sus compañeros de trabajo.

sabe discernir entre ideas y planes realistas de los que no los son

12

Abierto a la critica

Recibe comentarios buenos y malos y los toma con sabiduría.

13

Intuición estratégica

Capacidad de percibir y/o entender una situación sin necesidad de razonarla, presiente.

14

Inteligencia colaborativa

sinergia y colaboración de muchos individuos que colaboran para dar solución a una problemática común, aprovechan la inteligencia, personalidad, experiencia y perspectiva de muchas personas para resolver una situación.

15

Analiza de forma estratégica

analizan los factores internos y externos de la organización, así como el impacto en cada uno de los elementos.

16

Cualidad de stakeholder (MODELO STEINER)

(Steiner, 2004) Individuos que tienen interés e impacto en la institución y en el resultado de sus acciones.

17

Cualidad de congruencia (MODELO KOTLER)

(Philip Kotler, 2013) mantiene congruencia viable entre los objetivos, las habilidades y los recursos de la organización

18

Cualidad de ser analítico (MODELO VAN DE BROEKE)

Cualidad de análisis del estado actual de la institución.

19

MODELO DE VON OS                   (Etece, 2021)

Define problemas (problemáticas observadas en toda la organización)

Identifica los riesgos. (identifica y toma medidas para minimizarlos)

genera soluciones a problemáticas y riesgos. (define acciones específicas para contrarrestar los problemas y atendiendo un solo problema o riesgo por vez)

Construye la planeación estratégica. (introduce, observa, prueba y valida lo que se ha realizado; y retroalimenta o ajusta si es necesario)