Planeación Estratégica en la gestión directiva

[pic 1]

Alumno: Brenda Jazmín Salazar Bernal

Matricula: 136703

Grupo: SC74

Materia: Planeación Estratégica en la gestión directiva

Actividad 4: Plan estratégico

Asesor: Aguirre Montes de Oca Jesús Alfonso

21 de julio 2021

1.- Define la misión y visión de la institución

Hospital General De Querétaro

Misión:

Realizar acciones de promoción, prevención y atención orientadas a fomentar, proteger y restituir la salud, con oportunidad, calidad, calidez y cercanía a la población.

Visión:

Ser líder  en la prestación de servicios de salud en el Estado, con capital humano altamente capacitado, infraestructura, tecnología y equipamiento de vanguardia para garantizar una atención de excelencia.

2.- A partir de la misión y visión establece los objetivos de la misma.

Objetivos

➢ Mejorar la accesibilidad y el tiempo de espera para recibir atención, considerando la diversidad del género, cultural, generacional, socio económica, lugar de origen, y discapacidades.

➢ Involucrar a los profesionales en la gestión del hospital, aumentando su motivación, satisfacción y compromiso con la misión del hospital.

➢ Garantizar una atención de calidad y respeto a los derechos de las y los usuarios, para lograr la satisfacción con la atención recibida.

➢ Desarrollar una cultura de excelencia con el fin de optimizar el manejo de los recursos públicos y la rendición de cuentas.

3.- Establece las metas de al menos tres áreas o departamentos de la organización

Cirugía

• Lograr la realización de curación de heridas del 70% de los pacientes por turno
• Lograr comunicación efectiva con al menos el 95% de los pacientes en condiciones de no sedación.

Urgencias

• Identificar a los pacientes correctamente
• Mejorar la comunicación efectiva entre profesionales (órdenes verbales y/o telefónicas.
• Mejorar la seguridad con medicamentos de alto riesgo
• Reducir el riesgo de infecciones por IASS (lavado de manos)

Medicina interna

• Reducir las ulceras por presión al menos en el 60% de los pacientes intubados
• Formar equipo de respuesta rápidas en caso de eventos
• Reducir la duración de intubación con tratamientos oportunos

4.- Define como cuantificarías las metas establecidas en el punto anterior

Un indicador es, fundamentalmente, un cuantificador que permite asignarle un valor específico a una variable conceptual a fin de que ésta sea valorada. En un documento disponible en la Internet, se define a los indicadores como “estadísticas o cualquier forma de indicación que nos facilita estudiar dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos y metas.

Los indicadores específicos para cada meta, puesto que no puede ser el mismo para todas, de esta manera los indicadores de desempeño bien diseñados serán instrumentos vitales de navegación, que ofrecerán una imagen clara de los niveles actuales de desempeño y si la empresa está cumpliendo sus objetivos base.

Los indicadores de gestión también son herramientas esenciales para la toma de decisiones, gracias a que ayudan a reducir la complejidad  del desempeño organizacional a un número pequeño de indicadores clave y básicos y que estos mismos nos permiten apegarnos al objetivo fundamental de la entidad.

5.- Identifica los retos que tiene tu institución y presenta un pequeño plan con actividades concretas para superar dichos retos.

• Incorporación de la tecnología en centros hospitalarios para ser más dinámico algunos procesos.
• Facilitar el flujo de información
• Conseguir calidad con los recursos disponibles
• Crear una cultura de eficiencia
• Generar la mejor calidad y confort en el cuidado de los pacientes

6.-         Incluye en tu plan al menos una de las técnicas innovadoras de planeación (vistas en el bloque 3) y describe como la aplicarías o utilizarías

Gráfica de Gantt:

Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha.

...