Planeación Estrategica . Aplicación de Escenarios

Unidad V. Análisis de escenarios.

Variables macroeconómicas

• Subempleo (empleo informal)
• Empleo (empleo formal) PAE
• Desempleo
• Inflación
• Deflación
• Hiperinflación
• Estanflación
• Inflación galopante

Indicadores macroeconómicos

• PIB
• PNB
• IPC (Índice de precios al consumidor)
• Ingreso percapita

ESCENARIOS

Son las descripciones plausibles de opciones futuras del macroambiente.

“Su principal propósito es señalar los límites del grado de incertidumbre de factores vitales para una decisión o pronóstico particular”. Incluye descripciones cuantitativas y cualitativas de aspecto social, político, económico, demográfico entre otros.

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“Toma de Decisiones”         Certidumbre                            Riesgo

                                            Incertidumbre                          Conflicto

Características de Escenarios.

1. Escenarios múltiples

Habrá ocasiones en que dos escenarios serán suficientes y otros en que se requieran más de dos escenarios, pero lo mejor siempre es trabajar con la menor cantidad posible.

1. Amplitud

Deberán incluir análisis de las fuerzas sociales que afectaran directamente a la decisión estratégica, además de factores que indirectamente dan forma a las fuerzas más significativas.

1. Verificación de los puntos de vista y supuestos

Los escenarios representan el marco de trabajo explicito para proponer y verificar puntos de vista y supuestos básicos respecto a los elementos importantes que influyen en las estrategias.

1. Vínculos con las decisiones estratégicas

Esos vínculos son obvios ya que el elemento económico de un conjunto de escenarios deberá informar al resto del proceso de planeación acerca de la demanda, de los precios, de los parámetros financieros, etc.

1. Contexto para otros pronósticos

Un escenario debe incluir estimaciones de supuestos utilizados para correr los modelos cuantitativos de pronósticos lo cual permitirá evaluar, ajustar y dar sentido a los resultados de los modelos más formales.

1. Base para la vigilancia del ambiente

Cuando se identifican las incertidumbres críticas, los escenarios señalan los acontecimientos, políticos, sociales y económicos que deben reusarse continuo y periódicamente.

PROCESO DE ELABORACIÓN DE ESCENARIOS.

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Aplicación de Escenarios.

Son cuatro las aplicaciones útiles de los escenarios.

• Se utilizan en decisiones estratégicas a largo plazo acerca de fuerzas e incertidumbre del macroambiente; también podrían servir a planes más cortos sobre todo en ambientes comerciales muy cambiantes.
• Los escenarios son útiles como contexto para guiar y evaluar otros pronósticos y análisis a largo plazo lo que permite elaborar proyecciones e identificar áreas de posibles sorpresas.
• Para análisis de riesgos y vulnerabilidad a largo plazo que permite identificar problemas futuros pareados al presente.
• Son importantes para el desarrollo de cualquier empresa, son excelentes para identificar incertidumbres del macroambiente en el que debe ponerse mayor atención.

Existen dos reglas para determinar donde se localiza el desarrollo de escenarios que son:

1. El desarrollo de escenarios debe depender de las personas a las que les sirve para tomar decisiones.
2. La persona o departamento encargado debe estar organizado de manera que puedan actuar con los demás departamentos, staff que les proporcione información y que logre involucrar a los gerentes y analistas en la toma de decisiones operativas.

Decisiones en las que se implementa el uso de “escenarios sociales”

1. Para planes a largo plazo

Ejemplo: 25 años o más: Industria automotriz.

1. Para clasificación de decisiones clave

-Sustitución de tecnología.

-Cambios en la economía.

-Tendencias Internacionales.

-Desarrollo tecnológico o de mercado.

     3. Para empresas que sirven a mercados.

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