Planeación Financiera de la Empresa
Enviado por ghsandovalgar • 27 de Febrero de 2019 • Apuntes • 17.654 Palabras (71 Páginas) • 165 Visitas
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2. Planeación Financiera de la Empresa
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESTÁ PARA:
- HACER BIEN LO QUE HACE,
- VENDERLO,
- COBRARLO,
- Y REPETIRLO.
Estructura razonada de la Organización Empresarial:
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Las organizaciones empresariales no tienen por objeto
solo maximizar su riqueza.
Deben crear valor en cada una de sus acciones.
Dónde está el Negocio y a dónde quiere llegar.
Administración Ampliada:
- Nuevo Proceso Administrativo
- Visión Fundamental
- Modelo de Negocios
- Planeación Estratégica
- Creación de Valor
- Calidad Total
- Enfoque Sistémico
- Mejora Continua
- Productividad
- Rentabilidad
Planeación Estratégica Administrativo-Financiera
- Calidad en constante mejora
- Costos más adecuados
- Flexibilidad y Adaptabilidad
- Innovación y Desarrollo
- Servicios y Atención al cliente
- Desarrollo de Proveedores
- Productividad y Rentabilidad
Planear es entender el Modelo de Negocios y sus Finanzas
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Proceso Administrativo Ampliado
Dónde está el Negocio y a dónde quiere llegar:
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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso Administrativo Ampliado
PLANEACIÓN
Definir el producto/servicio, mercado, estrategias,
procedimientos y sistemas,
estructuras y presupuestos, agendas y controles
OPERACIÓN
Volver productivos los elementos a disposición y complementarios con altos niveles de eficiencia
DIRECCIÓN
Conducir el itinerario a metas y resultados
CONTROL
Verificar los cumplimientos
LA ACTIVIDAD PRIMORDIAL DE LA ADMINISTRACIÓN ES EL CONTROL.
LAS FINANZAS SON EL CONTROL ECONÓMICO DE LAS EMPRESAS.
ÁREAS OPERATIVAS CON PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD
MODELO DE NEGOCIO
BUSCAR LA CREACIÓN DE VALOR EN TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
ENFOQUE SISTÉMICO
EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA ENTRE TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
Razón de ser de la Empresa:
- Hacer bien lo que hace,
modelo de negocios, enfoque sistémico y calidad total
- Venderlo,
calidad del producto y entendimiento del mercado
- Cobrarlo,
cuidado financiero y desarrollo institucional
- y Repetirlo
mejora continua, permanencia en el mercado
Deber económico-social de la Empresa:
- Comprar de un proveedor
la empresa es su mercado
- Crear fuentes de trabajo
deben ser permanentes
- Entregar productos/servicios
satisfacción del cliente interno y externo
- Pagar impuestos
resolver educación, salud, seguridad, justicia, pobreza…
- Crear riqueza
la razón fundamental, valor, reputación,
crear, conservar e incrementar el patrimonio
Misión de las áreas financieras:
Participar activamente en la definición del plan de negocios y la misión de cada una de las áreas de la organización, asegurando la viabilidad económica de sus actividades, al asegurar que los recursos necesarios estarán a disposición en forma oportuna, bastante y adecuada.
Planeación Financiera
Es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
Para planear los que se quiere hacer se tiene que determinar primero los objetivos y los cursos de acción que han de tomarse, seleccionando y evaluando cuál será la mejor opción para el logro de los objetivos propuestos, bajo que políticas de empresa, con qué procedimientos y bajo qué programas. De esta manera, la planeación es la primera etapa del sistema presupuestario en la que se deben analizar los factores que influyen en el futuro de la empresa, como por ejemplo: lo relacionado con los productos, personal, estructura financiera, condiciones de la planta y equipo, considerar el entorno económico y financiero en que vive la empresa: el mercado en que se desenvuelve la situación económica, sindical, impositiva, etc. Y debe finalizarse con la preparación e implementación de un plan que determine claramente los objetivos realistas y logrables, que deban alcanzarse y bajo qué políticas o reglas definidas para cada caso en particular, para lo que es muy conveniente se establezca un programa con procedimientos detallados en el que se señale la secuencia de acción para lograr tales objetivos.
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