Planeación es seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograr lo cual requiere toma de decisiones

UNIDAD III

FASE DE LA PLANEACION (Prever y Planear).

Planeación es seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograr lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias.

Tipos de Planes:

Proyectos o propósitos. Misión Visión. La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia o de cualquier de sus partes.

MISIÓN:

Bien o servicio a comercializar.

Mercado meta.

Deseos o preferencias de los accionistas.

Aportaciones sociales.

Prioridades de la organización.

GIROS:

Primario o de Transformación: (Sabritas)

Transformación extractivas. Siembran sus papas.

Transformación intermedia. Procesan las papas.

Transformación final. Se empaqueta.

Secundario o Comercial:

Compra y venta de productos tangibles.

Terciaria o de servicios:

Compra y venta de productos intangibles.

Objetivos o metas. Fines hacia los cuáles se dirige la actividad.

Objetivos Generales.

Objetivos Específicos.

Estrategias. Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.

Revisar tipos de recursos: UNIDAD 1.

Políticas. También son llamados planes ya que son declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.

EBC: La política es solo dar estudios de negocios. No medicina.

Procedimientos o reglas. Planes que establecen un método de manejo necesario para actividades futuras.

Revisar la diferencia entre procedimientos o reglas.

Reglas. Establecen acciones específicas necesarias o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones.

Programas. Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.

Presupuestos. Informe de los resultados esperados, que se expresa en términos numéricos.

Estar concientes de las oportunidades.

Atención a las oportunidades. Mercado, competencia, deseos del cliente, fortalezas y debilidades (FODA).

Desarrollar premisas.

Suposiciones acerca del ambiente en el que el plan se desarrollará.

Establecer los objetivos.

Por ejemplo dónde querríamos estar, deseamos hacer y cuando.

Determinar cursos alternativos.

Análisis de las más prometedoras (Premisas).

Fuerzas y Debilidades.

Seleccionar un curso.

Sopesar distintas formas de llegar al objetivo.

Evaluar cursos de alternativa.

Sopesar las alternativas, limitaciones de una acción.

Cuantificar planes mediante presupuestos.

Formular planes derivados.

Actividades clave y secundarias (pueden ser las peores).

Coordinación de planes a corto y largo plazo.

Establecer objetivos y la jerarquía organizacional.

Multiplicidad de objetivos.

Objetivos cuantitativos y cualitativos.

Cantidad y cualidades (a veces no se miden).

Jerarquía de propósitos (Piramidal, orden invertido).

Propósito socioeconómico.

Misión.

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